企业文化作用于高质量发展的机理研究[摘要]党的“十九”大报告指出，我国经济进展转型，从“量”向“质”进展。经济高质量进展的根本是企业的高质量进展。企业的高质量进展，离不企业文化的创办。文章分析了企业文化作用于高质量进展的机理与途径，细致解析了日本企业文化内涵，并研究文化落实到高质量进展中的概括路径，研究结论对我国企业文化创办在新时代竞争环境下实现高质量进展将有积极的启示。[关键词]企业文化;高质量进展;日本企业[DOI]10.13939/jki.zgsc.2021.18.1021企業文化与企业的高质量进展关系研究1.1企业文化内涵及其特征企业文化即企业全体职工在长期生产经营过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值体系、根本信念及行为模范包含企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。在企业进展中有凝结、导向、鼓舞等多重作用。层次一：精神层主要是企业理念，包括企业最高目标、企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业哲学、企业风气、企业道德、企业宗旨等，此层次企业文化反映和影响着企业进展的根本方向，是企业员工共同价值观形成的根基，也是企业高质量进展的根基前提。通过企业管理载体实质后，对企业员工施以影响，形成最根基的企业内部共同价值观。层次二：制度层是企业文化的支撑，包括：一般制度、特殊制度、企业惯例（风俗），这一层次的企业文化影响企业内全体成员的行事准则以及奉行的目标。层次三：企业物质形象。包括：名称、标识、标准字、标准色、建筑风格等硬件感觉、产品特色、工艺特色、文化设施、服饰、纪念品、文化宣传栏等。这一层次的企业文化，将企业的产品形象、组织形象、人员形象、文化形象环境形象、社区形象等多重要素结合统一，通过企业的各种标志，建立社会对企业的总体印象，是企业文化的一种外在表现，也是企业文化的最终目的。1.2企业文化作用于质量的机理质量管理是企业运营管理的重要领域，是一个实体性分外强的管理领域，相对质量管理，企业文化是抽象的。但质量管理离不开企业文化作为根基。由于企业文化是在长期进展的过程中形成的共同价值观，它具有稳定性，对企业进展有凝结、导向、鼓舞的多重作用，而质量管理是企业文化落实的重要载体，没有质量的文化是不成持续的文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---但目前企业文化作用于质量的途径并不明显。借助于麦肯锡7S模型，阐释企业文化作用于质量管理的概括关系和途径。1.2.1核心价值观落实为质量战略和质量观念“企业战略是企业对外部环境、目标、优势的假设的根基上的概括经营思路的安置，是在变化的环境下求得持续进展的总体性谋划。”以实现企业理念为目标，受外部环境影响，具有可变性。企业价值观影响企业战略目标的假设尤其是质量战略的创办，核心价值观需要落实为质量战略并且在企业实施运营过程中，随着环境的变化，不断举行质量改革与创新。企业质量战略只有通过导向、鼓舞作用落实到企业员工的质量观，企业的质量战略才能得以实施;反之假设价值观中缺乏质量观念，质量管理不能落实为员工的质量行为和作用，那么企业要高质量进展，几乎是不成能的。因此，企业价值观首先影响质量战略的制定与落实，提防质量的企业战略才能具有持续竞争力。1.2.2制度文化夯实企业质量管理制度和抉择企业精益求精的风格企业制度是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则，“是企业价值观的概括化，既是适应物质文化的固定形式，又是塑造企业文化核心的主要机制和载体”。企业创办质量标准和标准的执行制度是推进企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质量观塑造、完善和落实的重要步骤。例如，企业引入ISO9000质量认证、现场6S质量管理模式、质量管理流程再造等，都是质量观的制度落实。1.2.3行为文化促进产品布局的升级顾客的多样性与时代性，抉择了企业产品不能一成不变，需不断创新与升级。质量管理是一个布局优化的过程，企业的高质量进展也不是一蹴而就的，包括企业的产品布局升级、工序流程再造、管理布局升...