甲方代表的工作职责【新时期水利工程甲方代表的工作性质及职责】【摘要】随着我国十二五期间对水利工程的重视，现阶段乃至今后长时期，业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力为水利工程建设尽自己的一份力量。【关键词】甲方代表；工程；职责【中图分类号】TU-0【文献标识码】C【文章编号】1727-5123（2012）05-079-011工作概况甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力为水利工程建设尽自己的一份力量。2管理素质及工作重点甲方代表本身的管理素质：要懂得水利建设方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等）；较强的服务意识等。甲方工作的重点应倾向于工程的进度和成本控制，这也是建设单位最关心的，要保证进度，这要处理好各方面的关系了。设计变更和现场的签证都要甲方人员参与。强化合同意识。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。确保实现与各参建方签定的合同目标，保证工程的按期投入使用。3工程前期工作熟悉施工现场，道路、水、电等，多看多---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学多问，全面掌握工程的基本情况；熟悉设计规范、施工规范、验收规范，要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，要多看施工验收规范，这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等；熟悉工程建设程序，验收程序及验收内容和步骤；熟悉工程相关的合同内容，招投标文件等；掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。施工前的图纸要完全熟悉，知道图纸上的各种做法和要求。因为图纸会审的结果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，将图纸的错误和冲突对后续施工的影响减小到最小。熟悉施工、设计和监理等单位的人员，了解各个人在本工程中的职责和担任的角色，以便以后可以和他们及时取得联系。要和施工单位、监理单位搞好关系，把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。要做好参建各方的协调工作，在一个工程中，各种各样的矛盾很多，要在矛盾没有激化前就---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---把矛盾解决好。甲方实际上是管理方，对各种资源的整合，平衡与协调，要能从专业中跳出来，要发挥你的组织协调能力，提高自己驾御现场管理的能力。4计划性与随机性甲方代表所面临的工作千头万绪，计划性必不可少。合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是甲方代表对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素，要符合工程施工的客观规律。事实上，在工程建设期间，计划外的事件经常发生，随机性很大，如果甲方代表将计划“僵化”，不能客观面对和及时处理随机事件，计划很可能变成一纸空文；如果因为随机事件的发生，而抛弃计划，将很可能导致工作紊乱。随机性和计划性在工作中表现为即时性和条理性。即时性是指某些措施或决定，必须特定的时间内予以贯彻执行，否则将造成执行难度增大或者没办法执行，即时性工作要求甲方代表具有“雷厉风行”的工作...