某公司培训治理制度第一章总则第一节培训制度的适用范围与培训的重要性第一条为提高职员素养，满足公司进展和职员进展需求，创建XX优秀职员队伍，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体职员。第二节培训的目标与战略第一条培训的目标是通过培训不断提高职员的知识水平、工作能力和能动性，把因职员知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的白费操纵在最小限度，使职员达到自我实现的目标。为企业提供合格的治理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第二条公司培训战略是全员参与，终生培训。第三条公司的培训制度与职员的职业生涯设计相结合，促进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司与个人的共同进展。第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。第三节培训的原则与内容第一条公司对职员的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。1.系统性原则：职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统性工程。2.主动性原则：强调职员参与和互动，发挥职员的主动性。3.三个面向原则：职员培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。4.多样性原则：职员培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。第二条培训的内容。1.职员知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使职员具备完成本职工作所必需的差不多知识和迎接挑战所需的新知识。2.职员技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的培训，使职员掌握完成本职工作所必备的技能。3.职员态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与职员之间的相互信任，使职员具有自我实现的需求。第四节培训的组织策划第一条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。第二条人力资源部培训主管负责具体的实施和操纵。第三条公司其它各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时在公司整体培训打算下组织好本部门内部的培训。第五节受训者的权利与义务第一条在不阻碍本职工作的前提下，职员有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。第二条经批准进行培训的职员有权利享受公司为受训职员提供的各项待遇。第三条在培训活动对其工作不产生重大阻碍范围内，被指定的职员有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求的效果。第四条培训活动结束后，职员有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。第五条职员自我培训一般只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。第六条参加公司举办的各类培训后，受训人员依照签定的培训合同必须接着在公司至少服务完规定的年限。如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。第七条职员脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。第八条参加时刻在半年以上或个人培训费用支出在1000元以上的各类培训时，职员须与公司签订培训合同。第六节培训形式与方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和职员自我培训。内部培训又分为职员职前教育、岗位技能培训和职员态度培训。第二条职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、产品概要、治理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见《职前教育治理方法》。第三条岗位技能培训：依照公司的进展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对职员进行岗位技能培训。岗位技能培...