【案例】３年信息化历程打造“金桥脑”从“零散的信息系统应用”到“一体化的数据管理体系和信息管理平台”，从“业务和信息孤岛”到“实现全员、全业务、全流程的信息化支撑”，AMT持续3年与金桥股份进行战略合作，以“放心、省心、舒心”的专业服务，帮助其全面打造“金桥脑”，为金桥股份实现精细化管理和战略发展提供有力的信息化支撑！上海金桥出口加工区开发股份有限公司（以下简称：金桥股份）成立于1992年，由原上海市金桥出口加工区开发公司转制后成立。金桥开发区是1990年经国务院批准成立的国家级经济技术开发区，同时也是上海国家高技术服务产业园区、金桥网络文化产业基地、ISO14000国家示范区、国家生态工业示范园区、亚洲十大最佳投资环境园区、“最适合外商投资的工业园区”和“最适合外籍家庭居住的国际社区”，具有得天独厚的园区优势。金桥股份积极参与上海市金桥开发区的开发建设、招商引资等工作，是上海浦东开发建设的主力军之一。随着金桥股份的发展，形成了独具特色的“双向一体化”业务模式。横向一体化：以园区开发与管理为主业，同时兼顾住宅、商业、教育、娱乐、生活等配套设施；纵向一体化：集“设计、施工、运营、管理”四位一体的管理型公司。如何支撑公司的进一步战略发展和管理的需要，金桥股份的领导希望引入信息化系统，标准化、信息化与制度化其管理规范与业务流程。从2009年开始，金桥股份与AMT携手信息化建设之路。针对金桥股份的业务特点及对信息化的需求，AMT提供了面向业务流程全生命周期的信息化整体解决方案（ProcessOrientedLifecycleInformationizationManagement，简称POLIM，见图1），从信息化前期规划，到代理软硬件招标，系统全面建设监理工作到最后的信息化建设后评估工作，一路为金桥股份信息化建设之路保驾护航。图1：面向业务流程全生命周期的信息化整体解决方案（POLIM）POLIM建设整体项目过程简介POLIM-1：信息化规划通过在规划前分析金桥信息化状况，发现已建立软件9个，已建立网站3个。同时存在信息孤岛、信息黑洞、知识管理缺乏、决策支持数据缺失等普遍的信息化问题。AMT帮助金桥股份规划形成信息化建设整体战略目标：“打造“金桥脑”，实现全员、全业务、全流程的信息化支撑”，从信息化角度多个方面提升金桥股份的管理现状，支撑金桥四位一体的发展模式，实现企业有记忆力，有效促进标准化，提供无差异服务，支撑规模化发展。从管理现状及业务需求方面入手，通过大量的调研访谈、量化数据分析，同时全面梳理金桥股份近200条流程，分析流程节点与相关信息化管理需求，结合房地产标杆企业信息化成果。综合规划出整体的应用系统及硬件建设的信息化蓝图，并进行分期设计及投资估算，合理的帮助金桥股份分摊财务支出，有效的预控信息化建设的进度与成本。POLIM-2：数据标准化金桥股份原有9个系统，同时新上ERP系统，导致数据标准不统一。AMT帮助金桥股份梳理了合同数据、项目数据、人员数据、组织数据、财务数据、产品数据与供应商数据7大类的近千项主数据标准，同时设计了系统模块之间的数据标准接口近百个，规范了数据共享的标准与数据传输的标准，保证了“数据高度一体化，一次录入，多处引用”的原则。POLIM-3：招投标代理由于国内园区类企业没有成功的信息化实施案例，2009年一体化理念刚刚诞生，国内尚没有一家企业真正进行一体化的信息系统建设，对金桥、软件方都是一个新的课题；金桥的业务模式以租赁为主，而传统的、现有的房地产软件均以销售为主，进行一体化信息系统建设意味着废弃正在使用的系统等问题，使金桥股份信息化建设及选型也面临了诸多挑战。AMT通过反复比较，层层筛选，综合分析考察，花费6个月时间，从海选30家软件供应商，到确定8家招标企业入选招标范围，到8进3入围，以及综合考评，进行了全面的技术澄清与客户考察，最终通过商务谈判，选择了国内比较著名的一家软件公司进行一体化系统的建设。在招标过程中，AMT提供了专业化的选型意见，以及很好的把控了供应商招标的进度，同时也帮助金桥股份进行了合理的竞价，降低整体建设费用。POLIM-4：系统实施监理AMT对于金桥股份的监理工作主要分为项...