提高企业科学防治腐败的能力和水平中国五矿集团公司是从事矿产资源开发的大型国有企业，连续多年位列世界500强，具有高投入、高风险的经营特征，廉洁从业和风险防范是企业发展永恒的主题。这就要求中国五矿集团必须立足企业实际，进一步提高科学防治腐败的能力和水平，促进企业持续健康发展。坚持以制约监督权力为核心，以强化制度执行力为抓手，推进反腐倡廉制度科学化推进权力制衡机制建设，增强制度的约束力。建立和完善制度固然重要，但形成使制度贯彻落实的运行和保障机制更加重要。一些滥用职权和违纪违法问题的发生，并不是没有制度，而是缺乏使制度有效贯彻落实的运行机制。有制度、无机制，极易使制度束之高阁、流于形式、形同虚设，导致权力凌驾于法律之上、游离于法律之外，甚至会使制度异化为违纪违法行为的“挡箭牌”和“护身符”。五矿集团曾经查处过一起下属企业违规经营导致重大经营损失的案件，当追究损失责任时，发现相关领导都有签字，出现了“人人负责、又无人负责”的怪现象，使“层层把关”变成了开脱领导责任的“层层化解”。这说明制度无---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---论多么缜密完善，如果没有一套使其发挥作用的机制做保证，不仅难以达到规范制约的作用，还会产生不良的“负补偿反馈”。这就需要着力解决制度机制化程度低、刚性约束不强等问题。要加强程序性、操作性制度建设，进一步优化和再造制度流程，推进制度上规定的“不准”向运行机制规范下的“不能”深化，使制度建设由注重解决权力运行中的共性问题向注重解决权力运行中的个性问题转化，变“制度控制、人为监督”为“流程控制、系统监督”，形成“按制度办事、按流程管控”的运行机制，在增强系统性、提高操作性、完善配套性、强化流程性上下功夫。推进制度系统化建设，增强制度的集合力。中国五矿集团要成为国际一流的金属矿产企业，必须做好“修身养性”。反腐倡廉制度建设是企业“修身养性”的重要基础。要将廉政建设的要求全面纳入经营管理，把廉洁从业的具体规定体现到“三重一大”事项、经营管理和风险防范的各项规章制度中去，避免廉政制度与经营管理制度脱节。五矿集团结合贯彻中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，对公司260多种规章制度进行了全面梳理，对其中涉及或与“三重一大”事项有关的制度，充实了新内容、增---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加了新办法，促进了廉政制度与管理制度的融合。这说明增强制度的集合力，一定要系统整合预防腐败的制度资源，把反腐倡廉的各项要求贯穿于企业制度建设和“三重一大”决策的各个环节，推进反腐倡廉制度建设由零散性、宏观性向系统性、具体性转变。推进法制文化建设，增强制度的执行力。制度的生命在于执行，落实得好，可以增强企业凝聚力、竞争力和应对市场变化的快速反应能力；落实不好，会使人心涣散、人浮于事，甚至在激烈的竞争中被自己打败。要建立完善领导干部带头执行制度的牵引机制和责任机制，开设制度“禁区”、架设预防腐败“高压线”，促使各级干部做执行制度的表率，身体力行地执行制度。要建立完善制度执行的检查评估机制，强化以制度为导向的经营理念，进而形成体现企业文化和价值取向的职工行为规范。要建立群众参与制度执行的监督机制和违反制度的追究惩戒机制，有效解决制度执行上的“无效区”问题，促进干部职工由服从管理的“他律”提升到文化引领的“自律”，努力实现制度治企、标准治企、规范治企。坚持以完善公司治理为核心，以落实“三重一大”制度为抓手，推进反腐倡廉方法科学化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---推进党政合理分权，进一步完善治理结构。国有企业在改制过程中形成了具有中国特色的“新三会”（股东会、董事会、监事会）与“老三会”（党委会、工会、职代会）的关系。2010年五矿集团实施了整体改制，也面临这一共性问题。为使公司治理结构有效发挥作用，企业党组织应找准定位，把握好党组织与...