浅论工程建设项目造价全过程控制与管理浅论工程建设项0造价全过程控制与管理［摘耍］本文结合自身的一些工作体会，就如何加强建设项目工程全过程造价管理，分别从投资决策、设计、承发包、工程实施、竣工结算等阶段进行了分析。［关键词］工程建设；造价；全过程；控制；管理中图分类号：TU723文献标识码：A前言:工程建设项耳的周期长、环境变化的因素多，造成了投资价格的变动具有很大的不确定性。为有效控制工程造价，应按照建设项目进行的顺序，分别从投资决策、设计、承发包、工程实施、竣工结算等阶段实行建设全过程造价控制。一、项目投资决策阶段的投资控制在投资决策阶段编制项目建议书和可行性研究报告时，就要重视工程造价的确定，做到合理确定工程投资估算。因为在投资决策阶段,影响工程造价的程度最高，达到投资总额的80%以上。控制造价应该结合工程实际情况，综合考虑建设地点和建筑标准的选择以及施工环境、工艺、设备、材料等各方面的因素。通过对项目整体的研究和论证，做出比较准确的造价估算。编制项目投资估算既要充分考虑各方面要索，包括整个工程各阶段可能出现的风险对投资总额的影响，又耍防止抬高估算增大投资风险。工程造价部门耍配合筹建部门积极发挥“经济参谋”的作用，做出准确、合理的估算，为投资方决策层做出正确的投资决策服务。二、建设项耳设计阶段的投资控制在做出投资决策之后，投资方应将设计阶段作为投资控制的重点。在整个设计阶段，初步设计、技术设计、施工图设计等系列过程对项目投资影响分别为75%〜95%、35%〜75%、5%〜35%。因此，积极主动控制是在该阶段最有效的投资控制的手段。投资方应通过设计方案和工程造价相结合的设计招投标方法，选取优质的设计单位参与工程的设计，投资方要从以下儿方面进行控制。1.采取节约投资额与设计费挂钩，增强设计单位的优化创新动力现阶段，设计费是按项目总投资的百分比或按建筑面积來计取的。而且国家规定，设计单位及设计师个人对工程质量负有明确而重大的责任。因此。造成建筑工程方面在不影响功能的前提下采取保守设计，既减少了设计验算核算的工作量，乂增加了设计费的计取，同吋乂能避免被追究其责任。在工艺设备方面，尽量多地采用进口设备和高价材料，造成了投资规模大、工程造价高的情况。为保证施工图预算不超过设计概算，可考虑设计费计取与概算节约额数量相关的比率进行计算。如此设计方案越经济，设计单位就能获得更多的经济利益。从而引导设计人员为投资方节约资金进行创造性的工作，提高整个项目造价的合理性和效益性。2•应用价值工程方法，优化设计方案设计方案不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响项目建成后的经济效益。投资方在审查设计单位的设计时，要重视运用价值工程进行设计方案的优化。价值丁程乂称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要功能的技术经济分析方法，强调的是功能分析和功能改进。所以运用价值工程，既可以提高功能，乂可降低造价。也可在保证功能不变的情况下降低造价，还可在造价不变的情况下提高功能。投资方可以通过聘•请设计监理的方式，积极参与到设计的全过程。通过方案优化，合理的布置厂区总平面图，使工业建筑的空间及平面设计达到优化。在选择工艺技术方案时，由于设备投资约占建设投资的40%〜50%。所以应从我国的实际出发，结合投资方的经济实力，以提高投资效益为前提。尽量选择先进适用的技术方案、成熟的技术和工艺，采用标准化、通用化和系列化生产的设备。3.对工程项目实行限额设计，加强设计变更管理限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，再按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。在确定设计方案后，按不同的专业，将前一设计阶段确定的投资金额进一步分解到各单位工程和分部工程。通过逐级分解落实，实现对投资额的管理和控制。工程造价人员要积极配合各专业设计人员，参考当地造价相关资料（如以前做过的同类项目的经济指标）、调研市场材料、人工和机械价格，合理选择设备、材质，确定工程量。设计变更是无法避免的，变更发生得越早，造...