视频平台竞争逐渐“收官”下一阶段拼什么？唐潇霖当合一集团董事长兼CEO古永锵，首次单独与集团新任总裁杨伟东联袂出席接受记者采访时，正值公司完成私有化并进行架构调整后近一个月。从他们对公司未来目标设定到各业务线发展情况的清晰阐述中，可以感受到一个强烈信号：优酷土豆已经再次调整好方向和布局，准备在视频平台竞争步入对峙的“收官”阶段，再图决战。从第22届上海电视节透露的种种迹象表明，视频平台已成为内容生产领域最重要的新崛起势力。无论是对产业链IP源头的掌控，还是中间制作环节的深度介入，或是对人才、团队的聚拢效应，以及新技术改变用户的行为习惯方式等，其发展速度都远超行业预期。“视频平台从最初的十几家发展到现在这几家，截止今天已步入相对收官阶段，它对文化娱乐产业的参与度也变得越来越深。视频平台若想进一步发展成为全面的娱乐文化平台，这绝不仅仅是一个比谁口袋深（即资金雄厚）的游戏，更需要比拼对内容产业的把控能力和消化能力。口袋深只是让你拥有了坐上牌桌的身份资格，那只是一张入场券，但绝不是最终能够获胜的筹码。”合一集团总裁杨伟东，在2016优酷综极会后接受记者采访时如此表示。在视频领域，目前仍然有资格坐在“牌桌”上的竞争者已然不多。视频平台的竞争也从吞并、整合的动荡期，转向相对稳固的对峙期。处在第一阵容的行业大佬们，开始能够以相对从容的态度进行战略布局，设计差异化的竞争路线。比赛进入第二阶段，比赛内容更多变成了拼眼光、圈资源。单平台达到5000万付费用户时，会迎来行业拐点新上任的杨伟东毫不讳言他的“野心”，他想将优酷平台打造成全球范围内领先的“内容文化娱乐平台”，做到让“世界都在看”。而信心则来源于他对行业未来趋势的预判。“视频行业最激动人心之处在于，它将是一个ToC的市场，与电视台采购内容、售卖广告的ToB模式完全不同，而是会类比电影票房。视频平台为什么敢于大手笔投入内容生产，如果仅仅是售卖贴片广告，当然不可想象，行业主要还是看好付费用户模式未来的收益预期。”对于视频付费用户，杨伟东认为行业整体仍处于起步阶段。“各家的付费会员数无论是500万还是800万，其实差别都不大。只有当行业发展到单平台付费用户在5000万规模的量级时，才会有质的飞跃。”对于这一数据的预判，杨伟东解释称：目前电视台采购剧集的整体支出在100亿元规模上下，这意味着行业中以此为生的大小制作公司们，都是在争夺这盘100亿元的蛋糕。但如果视频行业单平台用户数达到5000万量级，以三家视频平台、每位用户年消费100元保守估算，产业整体规模会达到150亿元。到那时，制作公司的力量会向哪里倾斜显然不言而喻。类比国外付费用户趋势和中国人口红利状况，这一市场规模的量级诚然可期。市场博弈进入关键阶段视频平台若想实现这一目标，关键问题不再是争一时之短长，而是需要一系列的机制做保障。“未来的比拼将不再是单纯依靠投入巨资砸一两部超级IP取得优势，而需要视频平台有非常完善的排播体系。现在很多用户会因为好作品购买1-2个月的会员资格，但这是短暂消费。只有做到像有线电视一样，让用户按年续费，提高会员黏性，才能形成良性循环，这需要在内容采买和自制投入的排播节奏上下功夫。”市场也从侧面印证了杨伟东的观点。上海电视节期间，除优酷外，腾讯、乐视等视频平台都发布了大量优质IP项目。视频平台若想按照自有节奏排播，就不能采用电视台跟播模式，必须拥有对作品完整的主控权。“视频平台采购版权，花的钱最多却话语权最少，但这种状况不会再持续很久了。国外趋势是，优质内容会首先在网络中收费播出，然后再上电视台免费播出。我认为中国也将很快变成这样，让用户形成必须为优质内容付费买单的习惯，只有这样内容产业才会形成良性循环，符合市场规律。”杨伟东表示。因为这种内在的市场逻辑，导致视频平台正努力向内容产业链的上游发展。无论综艺节目还是电视剧，视频平台都投入了大量资金做出品或自制。据业内人士统计，今年每家视频平台的自制综艺节目都在15部以上，但就在短短的两年前，各大视频平台的自制综艺还仅有一两部而已。对于综艺节目和电视剧来说，由于品类...