建筑经济成本管理的问题及优化政策摘要：现阶段，随着中国社会经济的不断完善和发展以及综合国力的提高，建筑业不断加强成本管理，这不仅决定了企业的正常运行，也决定了未来的发展。为了在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，建筑公司必须加强成本管理。建设经济成本管理是指项目完成后项目成本和资本支出的科学管理，系统规划，预测，控制，计算，评估和分析的工作过程。关键词：建筑经济；成本管理；问题；优化政策1建筑经济成本管理的重要性1.1保障建筑工程施工工作顺利进行建筑经济成本属于比较系统化的概念指标，所涉及的层面比较多，要做好成本管理需要从成本计算和规划、建筑经济控制等方面进行。建筑成本管理工作做到位，才能保障建筑工程能够井然有序的进行。建筑经济成本管理能够有效的将人力、物力等资源进行最优化的整合，充分发挥其在建筑工程中的作用，这对于企业的长远发展具有积极的促进作用。当前建筑行业在建筑经济成本管理方面还不够成熟，建筑企业也时常遇到各种问题，因此不断提高建筑企业的管理能力和管理方式是建筑企业发展的有效途径。1.2提高建筑企业的经济效益经济成本得到有效的控制对企业的经济效益具有显著的影响，这也是很多企业注重控制经济成本的重要原因。在建筑工程的施工过程中会进行采购各种施工所用的材料，如果对采购的材料不进行严格的成本控制管理，非常容易造成资源的浪费，影响企业的经济发展。在进行施工的过程中建筑企业会遇到各种突发情况，影响施工进度的进展，同样会对建筑企业的经济发展造成一定的不利影响。因此对强化建筑经济成本管理不仅有利于工程的顺利进行，还可以有效的将建筑经济成本进行合理的管理和控制，即便是遇到突发情况也不会对企业的正常发展造成不利的影响。2建筑经济成本管理的问题2.1成本管理意识淡薄施工企业成本管理的主要责任是提前，实时控制成本，注重成本控制，促进有效成本管理的形成。然而，在实际的管理工作过程中，大多数的造价管理意识薄弱，责任心不强，工程施工单位与施工单位之间的关系被误解，没有科学合理的经济概念，没有归属感和企业形象。此外，一些管理人员在一定程度上已经认识到签证手续的基本流程和重要性。然而，由于缺乏故意拖延和签证等因素，工程建设单位未能采取有效措施，导致签证无效。2.2施工材料管理不严，废弃物比较严重在建筑项目的成本管理和成本控制中，建筑材料的管理也起着非常重要的作用。物料管理成本在很大程度上影响整个建设项目的盈亏。一些建设项目还没有建立健全和科学的管理体系，在产品中严重浪费和盗窃，尤其是在承包商的承包商没有包装材料，导致严重的材料浪费。此外，还有少量的借款和工具，没有归还。建筑钢仍存在不严格或无人值守的情况，在一定程度上造成了材料的严重浪费。2.3缺乏实质性的管理目前，建设项目的成本核算往往导致经济收入与投入成本的不匹配，以及工程结算时间的延长。建筑公司通常是在工程项目中执行预算结算的专业人员，但他们通常只在工作，根据设计和现场指示，作为结算的基础，在实际施工过程中无法整理成本预算。成本结算缺乏有效性和周期性的成本分析，将无法把实际成本和预算成本和计划成本放在一起，这不利于指导施工工作。同时，由于施工企业内部缺乏健全完善的奖惩制度，大多数职工对企业的责任范围、企业内部预算、计划成本和实际成本、损益等方面还不清楚。3建筑经济成本管理的完善措施3.1提高管理人员对管理工作的认识和管理水平在建筑经济管理工作中，对其管理工作人员的管理水平能力以及意识是十分重要的，要使得建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用于实际的管理工作中，才能对管理工作更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作，严格遵守相应的管理条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管...