部门负责人考核、评价与再评价规定文件编号AD-RG-003版本01修改次数0编制/日期生效日期2020年02月19日审核/日期页码第1页，共6页批准/日期受控状态受控更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行///发放范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目的根据医疗器械生产质量管理规范的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人到达规定的要求。范围适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。职责行政人事部负责《部门负责人考核、评价与再评价规定》的编制和修订；总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价；管理者代表、行政人事部协助总经理开展考核、评价与再评价工作；3.1各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。考核、评价与再评价的参考依据4.1质量手册中规定的各部门职责与权限2《岗位职责及任职能力要求》；4.3各部门当年度的质量目标。考核、评价与再评价频次1年度考核、评价和再评价每年一次，安排在每年的年末或次年年初。考核内容1行政负责人1.1本部门工作完成情况1.1.1.是否按公司需求完成人员招聘计划；6.1.1.2.是否编制培训计划并按计划实施培训；6.1.1.3.是否组织开展了培训有效性评估；6.1.1.4.是否按要求组织了岗位能力评价；6.1.1.5.是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；6.1.1.6.纠正/预防措施与改进计划实施情况；6.1.1.7.是否能很好的完成领导交办的其他工作。6.1.2沟通情况6.1.2.1.与内部和外部的沟通能力2.是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.02.03.04.05・06.1.3岗位能力、团队精神1.3.1.与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何3.2.能否密切配合其他部门工作6.1.3.3.能否带着和团结本部门人员共同搞好工作6.2技术负责人产品开发、技术管理工作本部门工作完成情况6.2.2.1.有无按计划进行新产品设计与开发或老产品改进；6.2.2.2.有无按照相关程序文件要求做好特殊过程确实认与再确认;6.2.2.3.有无及时解决生产过程中出现的技术问题;6.2.2.4.纠正/预防措施与改进计划实施情况;6.2.2.5.风险管理情况;6.2.2.6.有无很好完成领导交办的其他工作。沟通情况6.2.3.1.与各部门沟通能力如何;6.2.3.2.是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作;6.2.4.1.新产品研发能力；6.2.4.2.发现和处理生产技术问题的能力；6.2.4.3.能否密切配合其他部门工作；6.2.4.4.能否带着和团结技术部全体人员共同搞好工作。6.2.4.5.对医疗器械法规的熟悉程度6.2.5量化考核指标6.2.5.1.产品开发工程阶段目标完成率。6.2.5.2.产品工艺改善达成率。6.3质量负责人6.3.1本部门工作完成情况6.3.1.1.是否按批完成物料进货检验、过程检验和成品最终检验；6.3.1.2.是否按要求做好计量器具的管理（包括购置验收、送检、校准）;6.3.1.3.是否按相关程序文件要求做好质量记录管理；6.3.1.4.是否及时做好不合格品的评审、处置并落实必要的纠正措施；6.3.1.5.是否及时做好顾客投诉处理与不良事件处理与报告；6.3.1.6.是否及时做好质量管理体系文件的编制、修订；6.3.1.7.有无及时做好产品注册；6.3.1.8.本部门纠正/预防措施与改进计划实施情况；6.3.1.9.有无做好其他部门纠正/预防措施与改进计划实施情况的检查跟踪;6.3.1.10.有无及时准确的完成领导交办的其他工作。6.3.2沟通情况6.3.2.1.与各相关部门的沟通能力;6.3.2.2.是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够影响了工作;6.3.3岗位能力、团队精神6.3.3.1.产品质量控制能力；6.3.3.2.质量管理检查、内部审核能力；6.3.3.3.文件编制、修改能力；6.3.3.4.能否密切配合其他部门工作；6.3.3.5.对医疗器械法律、法规的熟悉程度。6.3.4量化考核指标6.3.4.1.产品出厂零缺陷;6.3.4.2.产品客户投诉；6.3.4.3.产品合格率。6.4生产负责人6.4.1本部门工作完成情况6.4.1.1.是否按时按质完成全年各批次生产任务；6.4.1.2.有无发生产品批量性不合格及发生的次数;6.4.1.3.有无发生生产平安事故及发生次数；6.4.1.4....