对企业平安文化建设的认识。针对企业平安文化建设，分别阐述了什么是平安文化，为什么要建设平安文化，怎样建设平安文化。关键词：企业；平安生产；平安文化；建设；中图分类号：c文献标识码：a文章编号：1674-3520〔2022〕-05-00186-01一、什么是平安文化正式提出平安文化的概念是在20世纪80年代中后期，前苏联切尔诺贝利核电站泄漏这一惨痛的事故后，国际原子能机构在分析报告中提出的。现在通行的平安文化概念即以平安第一、生命至上为核心的价值观，表达为企业和企业中的每一个人共同持有的态度、意识、行为特征。其中包含几个重点要素：第一，平安第一，生命至上。平安是超越一切之上的，平安在任何时候都要有绝对的优先权；第二，意识、态度、行为特征或对行为的一种标准，这是平安文化中的一个重点；第三，以上所说的平安文化是由个人的平安素质和一个单位或一个企业整体的文化素质两个局部组成，缺一不可。二、为什么要建设平安文化，其深层因素是企业的平安文化建设人们在从事生产活动中，时时都面临着平安风险。引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不平安状态和人的不平安行为。物的不平安状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态；人的不平安行为是指作业人员违反平安生产制度和平安操作规程的行为。统计资料显示，近几年的发生的事故有85%-95%是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律所造成的。这些“三违〞现象与人的文化素质有很大的关系。从科学的角度看，影响平安生产的三大要素“人―机―环〞中，人是最活泼的要素，也是决定性的要素。在生产条件和环境都到达一定程度时，如果从事活动的“人〞平安素质高，那么可以最大限度地发挥“机〞和“环〞的作用，从而提高平安程度。如果从事生产的“人〞与生产力水平不适应，即使生产条件和环境水平很高，也不能充分发挥出作用，难以保证平安。因此，控制、改善人的不平安行为也是十分重要的。控制人的行为一般采用管理的强制手段来约束员工的个性行为，使其符合管理者的需要，以保证平安生产目标的实现。但是在平安管理上，时时、事事、处处监督每一位员工都能遵章守纪，是非常困难的事，甚至是不可能的事，必然带来平安管理上的漏洞。因而，用平安文化来弥补平安管理的缺乏，已经成为必不可少的手段。三、怎样建设平安文化企业平安文化的建设应该建立在完善的平安技术措施和管理措施根底之上，创造提高职工平安素养的气氛与环境，并将平安文化融合于企业的各项工作之中。〔一〕形成全新的平安文化理念。1、要树立以人为本的观念。企业平安文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。因此，建设企业平安文化，必须坚持“以人为本〞，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产平安变成自觉行动，才能到达确保生产平安的目标。2、要树立平安就是企业最大效益的观念。没有可靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、开展将无法正常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到平安生产是企业的最大效益。3、要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业的每一个员工都要充分认识“平安为天、生命至高〞的重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭幸福与企业共同开展。〔二〕创立有效的平安文化机制。1、创立平安学习机制。要使平安文化理念深入人心，在平安学习和平安教育的途径上多管齐下，形式丰富，让员工在潜移默化中强化平安意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的气氛，逐步实现从“要我平安〞到“我要平安〞的思想跨越，进一步升华到“我会平安〞的境界。2、创立平安管理机制。认真整合并完善各类平安管理规章制度，增强科学性和可操作性。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共青团抓岗，纪委抓党员，平安联保互保，职能部门要层层落实平安责任制，确保各项规程措施、规章制度落到实处，有些生产场合要坚持领导干部跟班把关制，确保平安。3、创立平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和...