成品油供应链数字化转型探究摘要：文章主要结合国内成品油供应链管理现状，应用大数据、云计算和人工智能等新技术、新理念探索成品油供应链数字化转型路径，通过建立成品油供应链数字化平台，重塑供应链流程，有效应对复杂严峻的内外部市场环境，为成品油物流企业高质量发展注入新动能，实现企业可持续发展。关键词：成品油;供应链;数字化转型：F274文献标识码：AAbstract：Inthispaper，wecombinethedomesticcurrentsituationoftherefinedoilsupplychainmanagement，applicationofbigdata，cloudcomputingandartificialintelligence，etc.Newtechnology，newideastoexploredigitalproductoilsupplychaintransformationpath，throughtheestablishmentofrefinedoilsupplychaindigitalplatform，reshapethesupplychainprocess，effectivelycopewithcomplicatedsevereinternalandexternalmarketenvironment，injectnewmomentumforhighqualityrefinedoillogisticsenterprisedevelopment，toachievesustainabledevelopmentofenterprises.Keywords：refinedpetroleumproducts;supplychain;digitaltransformation0引言在贸易全球化的大背景下，国内成品油市场开放进程加快，市场竞争异常激烈，外资、民营、一体化的独立炼厂相继而生，均在和石油、石化等主营角逐市场份额，尤其新冠疫情全球爆发后，国际原油价格低位震荡给石油行业带来了前所未有的冲击，石油企业生存和发展面临着严峻的挑战和考验。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为积极应对危机，本文应用大数据、云计算、人工智能等新技术、新理念，引入供应链数字化平台概念，将成品油生产商、物流组织者、销售商在供应链平台中实现整体协同，重塑供应链流程，优化成品油物流配送效率、提升成品油配送效益，促进成品油物流企业实现数字化转型，适应社会发展新趋势，实现企业的可持续发展。1成品油供应链管理现状供应链管理是在20世纪80年代初期提出的一种新的管理理论，是指将供应商、制造商、销售商及最终用户连成一体的管理模式。成品油供应链是指从原油的加工、成品油的存储、物流的组织配送和销售到终端用户的网络。成品油供应链也是石油行业一个完整的产业链和价值链。目前，国内成品油供应链条按照传统的商业模式在运作，以主营石油企业为例，以集团化方式设置，上设总公司，下设各职能板块，原料供应商为油田企业或进口渠道，生产商为炼化企业，物流组织者为大区公司，销售商为属地省区销售公司，各个环节独立存在，成本和效益独立核算。供应链的各环节按照计划模式运行，即由总公司按月下达炼化企业的生产计划和交货计划、大区公司的配置计划（调运计划）和省区公司的销售计划，各职能板块按计划履行各自职责。具体为炼化企业按照生产计划生产，按照交货计划交大区公司;大区公司按交货计划从炼化企业接收油品，按配置计划组织给省区公司调运油品;省区公司按照配置计划接收油品，按照销售计划组织最终销售，从市场实现产业链的最终价值。成品油计划管理示意图如图1所示。作为成品油供应链中的物流组织者大区公司，架起生产和销售之间产需衔接的纽带，负责油品---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的一次物流配送，统一将炼化企业生产的成品油按照“少环节、短流程、低成本、高效率”的原则，通过公路、铁路、管道、水路四种方式调配给各省区销售公司。大区公司在组织调运过程中，以产需平衡为原则，既要保障炼化企业生产后路畅通，还要保障成品油市场稳定供应，是产需衔接的纽带、金桥，也是整体供应链管理中的一个调节阀。成品油供应链示意图如图2所示。由于大区公司上连生产企业、下接销售企业，在物流组织过程中也成为天然的产销信息汇总、收集、分析中心，能够及时传递上下游资源、市场需求动态等信息，为供应链的合理决策提供有效依据，因此，目前大区公司已逐渐发展成为供应链管理中的核心一环，发挥着举足轻重的作用。本文的供应链数字化转型主要也是以大区公司为核心进行设计。成品油物流组织示意图如图3所示。2成品油供应链...