{财务管理财务经理}某某某年中国首席财务总监实战训练讲义完整版和总会计师协会第二次合作，举办首席财务官论坛。希望能够透过本次会议加强本土与外资企业的充分交流与实践分享，传播中国财务行业的最新资讯和最佳实践，分享专家的真知灼见。以专业人士为核心，提供他们所需要的资讯与服务正是威科集团百年来的基业理念。我们很高兴能够为国内外的首席财务官、各行各业的财务人士搭建这样一个面对面的沟通交流平台。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和子公司CCH做一个简短的介绍。作为全球领先的专业信息出版和服务提供商荷兰威科集团旗下著名品牌，CCH一直致力于服务律师、法律顾问、会计师、税务师、审计师、财务经理以及人力资源经理等专业人士，并始终将“专业人士首选”作为自己坚持的战略愿景。自上世纪80年代进入中国以来，CCH利用中国本土的知识和智慧，结合自己的国际管理和服务经验，一直在帮助跨国公司和驻华机构全面深入地了解中国经济、法律政策环境以及商务实践，使得所服务的机构不断增强在华的投资信心和运营能力。我们见证了改革开放30年以来中国经济所取得的巨大成就，也感受到了中国投资环境和“软硬”实力的不断改善与提升。今后，CCH愿与在座的各位来宾一道，共同促进中国经济的伟大腾飞。再次代表威科集团对各位嘉宾和媒体朋友的到来致以诚挚的感谢，衷心祝愿第三届中国首席财务官论坛取得圆满成功！吴艳华：跨国投资-中国企业走向世界主要是谈谈我们作为一个企业的打工仔，的一些体会。主要谈两部分，刚才前面我们刘会长也说到，作为中国总会计师协会非常关注在中国企业的CFO在我们国家国民经济和企业各个方面发挥作用，也包括职能和地位的提升，我们作为副会长身有体会。我借这么一个机会对我们航天科技集团做一个简单宣传与介绍，我们严格从计划经济时代到我们99年按照中央国务院的规定实施企业化管理，56年是中国航天，钱老应该说回国之后，是中国航天的奠基人，也是中国航天的航天之父，我们有这么一位世界级大师，作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为中国航天的奠基人，在四代国家领导人举全国之力，计划经济时代才有航天的今天。真正实施企业化的认证与管理是99年改革之后，每家都改成两个企业公司，应该说这十年实施企业化发展我们也在运作模式上按照市场化、国际化的理念去进行，取得了长足的进步。作为中国航天科技集团我们主业也是按照国资委给我们核定的，我们大东家，我们是四大板块，一个就是大家可能经常宣传报道看得比较多的，我们叫宇航系统，无论是运载火箭、卫星、飞船、月球探测的嫦娥为代表的，这在中国我们也都是独资垄断了，是我们一个集团在干。还是导弹武器，我们导弹武器可能每次大阅兵，压轴后面所有防务主要也是航天的一些产品。一说压轴全世界都很关注了，也是国防的基石，出自我们这个集团。但是比如说这几年特别是企业化之后，我们作为企业的发展理念，我想跟今天主题也相关，我们在大力发展后面两个产业，也就是是航天技术转化为国民经济为人类服务的产品类的产品，我们叫应用产业，以及非产品类的这些服务行业。比如说这几年大家都在熬夜看世界杯，看世界杯就离不开卫星转播，跨洋，亚太地区，中国所有进入通信卫星广播都是我们独家运营，其他各家电视台都要租用我们这些频道、信道，我们称为服务业。后两家产业这十年以来都是达到了年均30%-40%的增长速度，作为一个增长型的企业速度也是很快的，同时我们取得的效益也是基本上做到了同步增长。要做航天实际上简单就五个字，是导弹运星船器，导弹运载火箭，卫星就是载人叫飞船，最后以嫦娥一号为代表的星空探测器，飞离---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---地球的，以前离不开引力地球拉着转，嫦娥是中国代表脱离地球到其他星球，到宇宙去飞行。像日本前不久也发射了这些星器探测器，最后叫导弹运星船器。到现在已经实现了三大里程碑，是总书记在大会上总结的，以70年东方红一号的发射和神五、神六，载人上天，人上天了，我们中国有嫦娥...