世纪管理名家大讲堂——《中国式基业长青：智慧型组织建设实践》主讲人：肖知兴时间：2008年12月13日下午主持人：尊敬的各位学员，当一场百年不遇的金融风暴呈现在我们面前的时候，投资大师巴菲特有一句话一时间成为经典，即：“只有在退潮时，你才能真正看清谁在裸泳。”那么我们的企业，什么样的企业，什么样的组织才能在现在的境况下能够大浪淘沙、逆流而上？今天中欧国际商学院的管理学教授--肖知兴教授，不光给出了我们答案，而且还要跟我们一起探讨"如何在中国建设基业常青型的智慧型组织"。那么肖教授不光在中欧国际商学院执教，而且他还活跃在国际的舞台上，在纽约大学、伦敦经济学院和法国的高等商业学院都教授各样的管理课程；肖教授还是明茨伯格第三代"实践管理教育"中国的负责人，也是中国管理协会的创始人之一，而且还是实践管理研究会的会长。那么肖老师的学术文章，也发表在最知名的国际学术期刊上——《管理科学季刊》，而且还发表在中国最顶尖的商业杂志上，也是我们世纪管理名家讲堂的战略合作单位——《中国企业家》。而且肖老师的"学术随笔集"——2004年发表的《东张西望》获得当年的十大最有商业价值的管理书籍之一；他2006年的"学术随笔集"《中国人为什么组织不起来》获得当年十大最畅销的商业书籍之一。下面就让我们掌声有请年轻有为、充满智慧的肖教授。肖知兴：谢谢王丹。很高兴今天下午能有机会跟大家渡过这三个小时的时间，聊一下"智慧型组织"的问题。智慧型组织所回答的是“怎么把中国人组织起来”这个问题。在讲之前我还是把我的背景大概的给大家介绍一下。我是93年人民大学毕业的，（PPT）然后就进了这家经贸部直属的进出口总公司，所以今天可能还有我的老同事（来听课），现在叫"通用技术"。当时九十年代初，这些公司应该是最受欢迎的雇主之一，所以我也很有幸进入这种经贸部直属的公司。进去之后发现不是那么回事儿，跟我坐一个办公室的就有中组部部长的儿子，国务院秘书长的闺女，经贸部副部长的闺女，都是这种人。所以像我们这种贫寒子弟出身的几乎是没有出路的。有一条路，是什么路——倒插门，就是搞定一个（这样背景的）小姑娘，不过这个代价太大了。所以我还是下决心离开，去走一条自己的路，然后我就苦练英语。虽然我是人民大学毕业，但是英语口语、听力还是很差的，所以几乎是从零学起。我用那个耳塞机听，一遍听不懂听三遍，三遍听不懂听十遍，有时候一直是这么听下去，最后把耳朵这个地方都弄肿了。因为我的英语启蒙老师口音太差，他原来是学俄语的，（学了）带着俄语口音的英语，再去听美国人讲英语就根本听不懂了。（等我的）英语过关之后就进了诺基亚公司，这三年是我职业生涯最重要的一个阶段，学了很多的东西，（就像）口渴的人遇到了消防水龙头，在那里非常畅快的学习了三年时间。之后学习就上瘾了，下决心继续学习，又去念了一个博士，在欧洲工商管理学院（学习）。（这个学院）在巴黎郊外的一个小镇上，叫枫丹白露，所以大家如果去法国玩的话，去枫丹白露看一看就能看到我所在的那所学校。（那所学校）应该是欧洲最好的商学院。毕业之后我就进了中欧国际工商学院，到现在已经有四年多的时间了。所以各位听我的课，想跟我联系的话，（PPT）就发这个E-mail给我，不管我在世界上任何地方都可以收到，都可以回应，不管你有什么问题，只要听过我的课，我都会给你做一个回答。我的几本书刚才王丹已经介绍过了。有一本叫《中国人为什么组织不起来》，听起来比较吸引眼球一些，实际上意图是一样的，我肯定一方面是提出问题，一方面也要提出解决方案。《论语笔记》是2004年做的工作，所以是在国学热之前（完成的），应该来讲是我写的比较认真的一本书。《纸上谈兵说管理》是IT进入世界的专栏的结集，第一本结集叫《东张西望》，第二本叫《纸上谈兵说管理》。今年年底我又有三本书出来，一本叫《创痛—中国企业的创新、突围》；第二本叫《常识与管理—日常生活中的管理学》；第三本叫《文史传时录》，就是把文史和管理结合起来。各位应该在明年一二月份就能看到这几本书了。我回国四年写了七本书，应该还算比较多产的。写书对于我来说都是...