新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究【摘要】现代企业的财务管理具有资源配置、价值创造和参与决策等功能。论文从科技、需求、资金、制度、环境等方面进行了初步的探讨，对企业财务管理体系构建最佳模式，升级信息系统等方面做出了策略，提供了发展思路。【Abstract】Thefinancialmanagementofmodernenterpriseshasthefunctionsofresourceallocation，valuecreationandparticipationindecision-makingandsoon.Thispapermakesapreliminarydiscussionontheaspectsofscienceandtechnology，demand，capital，system，environmentandsoon.Thestrategiesforconstructingthebestmodeofenterprisefinancialmanagementsystemandupgradingoftheinformationsystemweremade，andsomedevelopmentideasareprovided.【关键词】新常态；财务管理模式；动因；条件；策略【Keywords】newnormal；financialmanagementmode；motivation；condition；strategy【】F275【文献标志码】A【】1673-1069（2018）05-0070-021引言新常态一词最早出现于西方媒体，发展到最后提出杠杆比率、过度负债、不负责任的承担高风险的信贷扩张等内容。对于我国，新常态与经济转型有天然的联系，中国新常态内涵是针对如何迈向更高级别的发展阶段重要战略，也明确表明了中国转型的必要性和方向，乃至动力结构。中国经济正从更高级分工，乃至更合理结构角度出发，使增长模式从粗放逐渐转为节约。在调整增量上下功夫，实现效率调整，完成创新驱动计划。新常态下，传统产业也相对饱和，基础设施不断实现完善，大量新商业模式产生，也导致企业投资需求发生革命性变化。新常态带来的短暂增长比较迟缓，且随着工业经济的下滑，出现了很多不确定因素，经营风险持续增加，财务状况不太明朗，增加了资本市场的发展压力。只有其在发展变化中完成了相关改革，才能实质上为财务管理创新提供更大发展契机。2企业财务管理创新的原因①企业发展要注重内外兼修，既要对成就负责，也要发现自身的不足。新常态下中国企业发展的特征较明显，也反映了发展过程中的严重不足。首先，经营业绩需改善，据相关资料显示，我国亏损的企业在世界企业当中最多，多家企业实现了净利润负增长；其次，人均价值能力不足，中国内地雇佣人是其他外国企?I的一倍多，但在价值创造上严重不足；再次，跨国指数需提高，当今世界5000强企业针对全国招商引资，通过吸纳和整合资源获得更大发展，而中国企业主要依靠自身资源，竞争力不足；第四，市场化改革异常激烈，民企占国内企业比例较大，同等市场资源共同争取，竞争激烈；第五，以电商和互联网企业为主的新行业获得了蓬勃发展，凭借自身种种优势在市场竞争中发展迅速；最后，传统商业模式发生了巨变，互联网+时代的到来，很多传统行业的发展模式得以扭转，企业间的壁垒被打破，发展效益良好；企业间竞争与合作频繁，互联网络销售受关注度高。②我国的综合国力在新常态下的提升方式和角度需从经济、军事、社会、资源、企业发展等方面进行，按照GDP发展指标看，中国经济发展，势头迅猛，企业经济的贡献不少。我国企业发展中，新旧体制的转换要注重外部环境，且需注经营和财务的风险；企业的财务管理中存在基础薄弱，违规等事情发生，这对财务发展，及整个财务公司的整体战略难以保障，对业务的一体化深入欠缺力度，将加大风险成本，需进行价值管理，以提高生产创新能力。财务管理的创新要强化会计准则等相关信息，在不断利用创新的财务管理制度情况下，促进生产、成本、资金等数据的积累，实现价值创造。③新常态转变是我国经济发展方式重要的方面，这也是中国经济当前发展方向。中国经济的发展模式从过去单纯数量到现在追求效益的发展方式，形成了具有中国制造的鲜明特点。在十八大和十九大都有体现，是经济改革的方向，是现代化命运的重要战略抉择。企业是经济发展过程的重要参与力量，我国经济的下行压力主要体现在传统的工业发展呈现下滑状态，因此，经济的发展需对工业做出稳定性的提升，而与工业相关的是企业，需将企业发展作为工业回温的重要支柱。经济发展方式在企业发展层面要由粗放式发展到精...