房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理_建筑理论论文摘要：本文首先论述了施工阶段工程成本控制与质量、工期之间的关系，进而从4个小点论述了房建工程施工阶段成本控制的措施，以供参考。关键词：房屋建筑工程；施工阶段；成本控制；管理Abstract:thispaperfirstdiscussestheconstructionstageengineeringcostcontrolandtherelationshipbetweenthequality,timelimit,andfromthefoursmallpointdiscussestheprojectconstructioncostcontrolfitteststage,themeasuresforreference.Keywords:housingproject;Constructionstage;Costcontrol;management中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1前言房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理，是在保证工程质量，工程工期的前提下，尽可能地降低项目的成本费用的一项工作。在工程施工阶段加强成本控制管理，对工程项目建设过程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制，有利于尽可能地降低成本费用实现预定的成本目标，创造最大效益，同时也是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径。在此，本文就房屋建筑工程施工阶段的成本控制管理展开阐述，以供参考。2施工阶段工程成本控制与质量、工期之间的关系工程项目建设的目标系统是一个由质量、造价、进度三大要素组成的统一矛盾体，其中任何一个要素的变化，都会引起另外两个要素的相应变化。2.1质量和成本控制的关系在工程建设中，只有工程质量符合规范要求才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。但也不是说工程质量越高越好。从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。因此，要做好工程成本控制管理，则须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，控制施工进度，又要把成本控制管理理念贯穿于整个工程建设中去。2.2工期和成本控制的关系工期的延长，不仅会增加投资，并有可能到来延期交房的罚款；工期的缩短，则需投入更多的人力和施工机械，则人工费、机械费、材料费就会增加，最终导致工程总建设成本的增加。因此，要做好工程成本控制管理，首先要求开发商要科学决策，合理确定工期；其次，开发商要尽量减少施工阶段的工程变更，以避免因工程变更而使原定的施工进度计划产生变化。3房建工程施工阶段成本控制管理的措施3.1合同方面的成本控制管理成本管理的核心是合同管理，工程建设中的固定成本、可变成本等，都将纳入合同体系范围内。3.1.1首先，应制定一份具有严密的条款的合同，对工程施工中所涉及的所有问题都纳入工程合同中。在签订合同前，应对合同语言文字是否简练、规范、严谨，有关条款的描述是否清晰，费用和计算数据是否有误差，有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等进行审查，以确保在履行合同过程中不会出现扯皮推诿或者诉讼打官司的现象。3.1.2在合同签订后，则应加强合同的履约管理，以提高成本控制的质量。项目经理部应在施工合同及补充合同签订后对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免因合同纠纷而造成的经济损失。3.1.3索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。造价工程师必须充分理解和熟悉合同条款，对合同描述的索赔条件进行预见界定，并在施工合同履行期间注意收集、记录对方当事人违约事实的证据。索赔一旦发生，造价工程师应严格检查承包商或材料设备供应商的索赔要求，认真、如实、正确地计算索赔的时间和费用，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷。3.2材料方面的成本控制材料费一般占到项目成本费用的60％-70％，因此，材料费的控制将直接影响整个项目成本控制。3.2.1材料的购买要严格实行价格控制，尽量采取一手价格买入，减少材料在流通环节的费用。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查，要随时关注价格变化多选择厂家比较和谈判，保证做到“货比三家”优质低价购料。3.2.2实行限额领料制度，严格按照施工过程中所规定的用量计划领用，超出部分应要说明原因，并分析原因及时纠正和处理，以避免浪费。对于小材料，...