新经济时代人力资源管理的创新研究摘要：在新的市场经济环境中，对企业人力资源管理工作提出了更严峻的挑战，企业要想生存和发展，就必须对人力资源管理不断创新。本文对当前企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出创新方法，为企业人力资源管理提出可行性建议。关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新时代的变革，科学水平的不断提高，在新经济时代背景下传统的企业人力资源管理方法已无法满足现有的需求，只有大胆创新，不断改变管理方法，才能为企业注入新的活力。通过人力资源管理的创新，企业员工的工作积极性才能得到激发，才能帮助企业实现战略目标，向更良好的方向发展。一、新经济时代环境下企业人力资源管理创新内容分析随着时代的大跨步发展，很多学者都对企业人力资源管理创新进行了更为深入的理论研究，创新理论的发展及完善为企业人力资源管理创新开拓了思路。很多企业也认识到了原来传统的人力资源管理理念已无法满足企业不断发展的需求，都开始对人力资源管理进行创新。创新的主要内容有以下几方面：1.增强创新意识，加强对员工的培训。首先，企业要改变观念，提高培训员工意识。很多企业对员工培训这项工作环节都不够重视，培训员工业务能力也限于表面形式，专项资金不到位，没有为员工提供一个专门的培训机构。因此只有企业领导者培训员工意识增强了，才能提高员工业务能力，促进企业往良好方向发展；另外，企业还要通过采取大数据分析手段规划员工培训。在培训规划时，企业常将员工之间的绩效差距作为衡量标准，那么，掌握这些绩效差距就需要大量的人力和物力。对于这种情况，企业可以通过对大数据的分析，明确员工之间的能力差距，也为培训规划提前铺垫；第三，企业可以在企业内部建立一个可移动的学习课堂，在对员工进行培训时，企业可以通过网络，建立一个可供学习的平台，将学习课程传输给员工这样具有灵活性，也可以节省很多时间，加强员工之间的交流。2.绩效评估。在新经济时代环境中，同行之间的竞争日益激烈，企业面对着很大的压力，因此，要想生存并谋求更大的发展，一套科学、有效的管理方法非常重要。按照以往原来单一的绩效评估体系已经不能满足企业发展需要，建立一套新的绩效评估体系将是一项紧迫的任务，也是必然方向。采用平衡计分绩效评估系统是综合企业的实际需求及长远战略目标实施的，实现了多方面的平衡，也让企业人力资源绩效考核和评估体系更加健全。另外，企业还可以通过互联网技术实时跟踪员工绩效情况，掌握员工之间绩效差距，并分析其原因，有针对性的采取有效措施帮助员工提高绩效。二、新经济时代环境下企业人力资源管理创新方法探析1.在企业内部营造一种创新文化氛围。在新的市场经济环境中，“创新”是最核心的主题，企业的发展离不开创新。在企业各项管理工作中，只有加强对人力资源的管理，重视创新，在企业内部营造一种良好的创新文化氛围，企业才能减少人员的流动，吸引更多优秀的人才。第一，企业要向员工提倡挑战性思维。这种方式是鼓励企业员工对企业目前经营状况进行思考，并为企业出点子，鼓励他们创新。而企业既然鼓励员工大胆创新，不管创新结果是否获得成功，企业都应该有承担风险的责任，才能吸引更多优秀的人才，员工才勇于创新；第二，企业要制定一个明确的目标。企业一旦明确了发展目标，那么这个目标就属于企业和员工的共同奋斗目标，鼓励员工向这个目标而努力让企业发展目标得以实现。2.采用柔性管理方式。在激烈的市场竞争中，企业要发展离不开复合型人才，而这些全能人才往往都具有自己的个性做事方式比较独特，在人才管理上比较难以控制。对于这样的情况，保守的人力资源管理方式已经不再适用，而要创新人才管理模式，对于这类的人才，必须采取柔性管理的方式。在企业内部营造一种轻松、和谐的工作环境非常重要，而且，赋予这类员工更大的权利范围，相信他们，支持他们，让他们对企业产生归属感，最大限度激发他们的潜能，为企业创造更大的利润。3.在人力资源管理工作中，要坚持“以人为本”原则。不管企业如何创新，任何一项工作都离不开企业员工的付出，只有坚持“以人为本”的原则，将人力资...