如何提高企业内部控制的有效性摘要：随着经济全球化的不断开展，企业开展遇到了更广阔的舞台，但同时也加剧了企业之间的竞争。现代企业的竞争，表达在科技和人才方面。一个有效地管理控制系统，能够充分调动科技和人才因素，来提升企业的核心竞争力。现阶段，在企业开展的内部控制方面，依然存在着一些缺乏，如何弥补缺乏，对企业进行有效地内部控制，已经成为企业迫切需要解决的问题。在企业的内部管理中，内部控制是重要的构成局部，影响到整个企业的开展。本文将针对如何提高企业内部控制的有效性进行详细的分析。关键词：企业；内部控制；有效性：F275文献标志码：A：1000-8772〔2021〕28-0061-02企业的开展，离不开有效地内部管理。在内部管理中，内部控制是重要的内容。内部控制关系到整个企业的开展规划是否能够如期实现，能够提高企业资产的完整性和平安性，有效地提高经营效率因此，应该针对内部控制的影响因素，加强内部控制，强化人员管理，从而不断提高经营效率，增强企业的综合竞争力，促进企业的健康、稳定开展。一、企业内部控制中存在的问题〔一〕缺乏有效地监督企业内部控制实际上是系统的、复杂的过程，需要企业的各个部门、人员等全部参与其中。因此，必须要加强对于内部控制的监督，保证每个部门能够认真的执行内部控制的策略。但是现阶段，在内部控制中，往往缺乏有效地监督，导致内部控制并没有被认真的贯彻执行，也就难以取得理想的效果。内部控制得不到有效地监督难以发挥出财务管理真正的作用，缺乏有效的监督机制，使得在内部控制的各个环节中存在着诸多的问题，导致内部控制体系得不到认真的贯彻落实。〔二〕缺乏有效地信息沟通企业为了保证内部控制的质量和效率，就必须要保证各个部门能够加强沟通。现阶段，企业缺乏流畅的信息沟通，信息系统不够完整，企业内部不同的生产和管理部门之间缺乏有效地协调与沟通，并且也没有利用信息系统进行自动的沟通，而是需要管理层进行经常性的协调，这就使得信息传导严重滞后。因此，需要建立信息共享平台，保证各个部门之间能够进行有效、及时的沟通，这样才能保证各个部门能够协调一致，团结协作，从而完成内部控制任务，这样才能促进企业的健康开展，发挥出内部控制的作用。〔三〕执行力缺乏局部企业对于内部控制缺乏足够的认识，重视力度不够，因为内部控制并没有产生直接的经济效益，同时，内部控制体系建立的时候，需要众多岗位参与其中，并且要结合具体情况制定很多的制度规章，导致办事程序和环节大幅度增加，使得各部门受到一定的束缚从而对办事效率产生了影响。局部企业员工可能会片面的理解为企业管理层对其不信任，从而造成了内部矛盾。有些企业之所以会构建内部控制，只是为了应付相关部门的审计和检查，这就使得内部控制失去了真正的意义，流于形式，严肃性与刚性缺乏。〔四〕风险意识较弱所谓风险评估，就是针对企业经营可能会遇到的风险进行识别和预见，能够有效地提升内部控制的效果和效率。有效地内部控制，需要针对企业内部经营管理的诸多环节实施全面的控制，对经济活动实施全面的监督控制，还需要重点控制企业经营的重要环节和重要方面。有效结合点控与面控，从而针对某一点的控制，来形成对企业整体的影响。在内部控制中，点控根本上表达在财务、销售、仓库管理和物资采购几方面。特别是在市场经济的时代，企业面临着诸多的经营管理风险。局部企业，并没有清楚地认识到市场风险的危害性，导致风险抵抗能力较差，应变能力缺乏。〔五〕薄弱的控制环境所谓控制环境，指的就是能够对企业内部控制产生影响的内外部环境因素。主要包括企业内部的董事会、管理层、工作人员的能力、综合素质、价值观、职业操守以及个人品行、经营观念、管理哲学、企业文化环境、信息沟通体系和内部规章制度等。企业的控制环境是实施内部控制的重要根底，对于内部控制的规则和结构起着决定作用，对于内部控制的贯彻和执行也有着直接的影响。现阶段，我国的企业存在薄弱的内部控制环境，具体表达在以下两方面：第一，缺乏合理、完善的组织机构，导致内部控制虚位。因为缺乏完善的组织机构，导致控制措施不够具体，因此...