页眉《管理学》复习题一、单项选择1．关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）A只适用于盈利性工业企业B普遍适用于各类组织C只适用于非营利性组织D只适用于营利性组织2．有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着？（）A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策D决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用3．管理的（）职能本身没有某种特有的表现形式，综上在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A计划B组织C领导D创新4．关于社会人基本假设，正确的是？（）A不能从工作上的社会关系去寻求意义B从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关5．某院士被南方知名大学聘请为兼职教授，校长亲自为受聘院士颁发聘书，该校长扮演了哪种管理角色？（）A挂名首脑B领导者C发言人D企业家6．越是处于高层的管理者，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。A概念技能，技术技能，人际技能B技术技能，概念技能，人际技能C概念技能，人际技能，技术技能D人际技能，技术技能，概念技能7．田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？（）A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关页脚页眉8．梅奥等人通过霍桑试验得出，人是（）？A经济人B社会人C理性人D复杂人9．下列关于人际关系学说错误的说法是？（）A企业职工具有社会和心理等多个方面的需要B满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C企业中实际存在着一种“非正式组织”D企业应采用传统的管理方法10．20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但90年代东南亚金融风暴的出现，显示出美国经济的强大活力，日本经济脆弱的一面。此时，许多人下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要11．在下列道德观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是？（）A功利观B权利观C公正伦理观D社会契约整合理论12．接受（）的管理者可能向新来的员工支付比最低工资高一些的工资？A功利观B权利观C公正伦理观D社会契约整合理论13．如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）阶段？A前习俗B习俗C原则D强化14．20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但90年代东南亚金融风暴的出现，显示出美国经济的强大活力，日本经济脆弱的一面。此时，许多人下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）A合乎伦理的管理具有他律的特征B具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C合乎伦理的管理超越了法律的要求D合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视为组织获利的一种手段15．职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。A权限、利益、能力B职责、权限、利益C职责、权限、能力D职责、利益、能力页脚页眉16．一家企业的组织精神是：团结，守纪，高效，创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色，该长规定，迟到一次罚款２０元．一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有８５％的职工迟到，遇到这种情况，你认...