2018-01-0223:35:03新媒体研究2017年19期蔡文典摘要目前，微信已经成为国内最热门的社交聊天软件，其活跃指数一直在各大权威媒体对社交软件活跃度排行榜中稳居第一。对于传统纸质媒体而言，为了能够与社会发展的趋势契合，应当借鉴微信的运营经验，从中获取更多有价值的内容，积极探索新的发展之路。本研究中，笔者分析了微信和纸媒的运营现状和反差，在此基础上详细论述了微信运营对纸媒转型发展的启发，希望纸媒能够从中获益。关键词微信运营；纸媒转型；发展；启示屮图分类号G2文献标识码A文章编号2096-0360(2017)19-0072-02纸媒，与广播、电视一起并称为三大传统媒体。随着社会经济的快速发展，科学技术水平的不断提高，再加上人们的口常需求的巨大改变，纸媒在当前与新媒体的竞争中愈显吃力，纸媒必须要寻求新的发展模式。对于传统纸质媒体而言，要想做大做强，在媒体市场上占据更大的份额，一方面要求具有强大的传播力，另一方面要求找到符合自己的商业模式，形成能支撐传播的经济实力。这样一來，纸媒可以考虑借鉴微信运营，尝试做出新的改变。1微信和纸媒的运营现状和反差不可否认的是，纸媒在当前的媒体市场中依然占据一定的份额，是生产新闻的主力军，仍旧有着广泛的受众基础。同时，纸媒乂应当清醒地认识到在众多的受众群体中，相当一部分是中老年群体,年轻群体在其中仅仅占据极低的比重，其中绝大部分的原因在于自身内容传播速度和覆盖面的限制［1］。因此，纸媒的发行量在近些年来逐渐下降，影响力也越来越低，甚至有些纸媒已经停刊。以停刊的纸媒为例，《京华时报》创刊于2001年5月28日，2017年1月停刊，全面转型新媒体；《东方早报》创刊于2003年，于2017年1月停刊，员工整体转入澎湃新闻；《九江晨报》创刊于2010年10M,于2016年1月正式停刊。诸如此类停刊的纸媒还有很多，纸媒生存严峻形势让其不得不做出适当的改变。微信由腾讯公司出品，T2011年1月正式发布，是一款基于智能手机的聊天软件。2012年6月，短短16个月之后，微信注册用户就已经突破13亿，这种惊人的速度在当时业内引起了极大的反响。2012年8月，在微信注册用户突破1亿后不到2个月的时间，腾讯又推出了微信公众平台，其主打广告语为“再小的个体，也有自己的品牌”，再次吸引了一大批受众为Z倾倒。至此，微信传播的形式已经大体形成，成为了继QQ、微博Z后，有乂一个具有巨大影响力的传播形态，迅速在国人的社交圈屮传播开來。2016年，微信月活跃用户为8.89亿，正式超越QQ,成为腾讯一大平台，同时也是国内传媒的第--大平台。相比于微信传播的强烈攻势，传统纸质媒体表现得却不是非常理想，呈现出明显的下滑趋势。在社会经济及互联网技术的支撑下，各种新兴电子产品不断涌现，智能手机的普及度越来越高，微信、微I専等影响力不断增强，极大地压缩了传统媒体的牛•存空间，而这其中纸媒的形势最为严峻［匂。其实,大量事实证明了纸媒的生存形势的严峻，发行量的大幅度下滑，读者的大量流失，市场的大量萎缩，很多纸媒为了继续生存下去，不得不谋求转型，逐渐向新媒体靠拢。虽然纸媒的停刊及消失是不愿面对的，但是我们乂不得不接受这一事实。对于纸媒而言，要想不被新媒体吞噬，在今后的发展过程屮应当更多地借鉴新媒体、微媒体的东西，微信运营便是要借鉴的对象Z—。2微信运营对纸媒转型发展的启发微信运营是当前媒体行业运营比较具有代表性的一种，纸媒的发展不得不面临转型，这是纸媒发展乃至传统媒体发展的必然要求。微信运营为纸媒运营提供了一个很好的参照，纸媒在寻求转世发展的过程屮，可以更多参考微信运营的东西，从传播力度、传播内容、传播活动以及用户需求等内容出发，扭转纸媒发展的颓势。2.1借助微信的转播力度现阶段，对于很多年轻人来说，由于他们的成长环境以及接受的思想教育与过去相比已经发生了明显的改变，年轻群体中相当一部分儿乎不看主流媒体，绝大部分的信息都是通过网络获取。因此,对这样的一个事实，纸媒必须耍正视，加大力量投入，尽快掌握这个舆论站场上的主动权，不能被边缘化［3］。微信无论是注册用户，还是活跃用户，都在国内的社交媒体中处于前儿位的，聚集了众多的用...