第14卷第4期工业工程与管理Vol.14No.42009年8月IndustrialEngineeringandManagementAug.2009:100725429(2009)0420113205个人2组织匹配与工作满意度———价值观匹配、需求匹配与能力匹配的比较研究赵慧娟1,龙立荣2(1.中南财经政法大学公共管理学院,武汉430073;2.华中科技大学管理学院,武汉430074)摘要:以华中及华南地区22家企业1000名企业员工为调查对象比较个人2组织价值观匹配、,需要2供给匹配与要求2能力匹配影响工作满意度时的相对效应。运用结构方程模型和层次回归等方法对收集的839份有效问卷进行统计分析结果显示:需求匹配对工作满意度的预测效应最大,,价值观匹配对工作满意度具有一定影响能力匹配对工作满意度没有显著作用从而揭示了需求匹,,配对工作满意度的优势效应。研究结果有效拓展了中国背景下的个人2组织匹配研究,并为企业开展有效的匹配管理提供了建议。关键词:个人2组织匹配;价值观匹配;需求匹配;能力匹配;工作满意度:F270文献标识码:APerson2OrganizationFitandJobSatisfaction:ComparativeResearchonValueCongruence,Need2SupplyFitandDemand2AbilityFitZHAO21,LONGLi22Huijuanrong(1.CollegeofPublicManagement,ZhongnanUniversityofEconomicsandLaw,Wuhan430073,China;2.CollegeofManagement,HuazhongUniversityofScienceandTechnology,Wuhan430074,China)Abstract:Basedonthesampleof1000employeesfrom22Chineseorganizations,thispapercomparestheeffect22fitforpredictingtheofvaluecongruence,needsupplyfit,anddemandabilityemployees’jobsatisfaction.UsingSPSS11.5andLISREL8.30on839availablequestionnaires,itisfound2fithadthebiggesteffectonjobsatisfaction;valuecongruencehadsomethatneedsupplyeffectonjobsatisfaction;2fithadnosignificanteffectonjobsatisfaction.Thedemandabilityresulthasshownthedominanteffectof2fitwhenpredictsemployees’jobneedsupplysatisfaction.Theprimarytheoreticalandpracticalcontributionofthisstudyisthedevelopmentofperson2organizationfittheoryandthesuggestionforimprovingtheefficientfitmanagement.Keywords:person2organizationfit;valuecongruence;need2supplyfit;demand2abilityfit;jobsatisfaction1引言为了使组织赢得更多竞争优势,员工仅仅完成基本的工作要求是远远不够的,还必须做出更加卓越的行为表现。在众多与员工积极行为相关的指标中,工作满意度一直倍受理论研究者和企业实践者的重注。如何才能促成员工高度的满意?不少西方学者认为,实现“个人2组织匹配”(person2以下简称2)是一种比较有效organizationfit,POfit的途径[1]。2理论源于互动心理学的观点:个POfit人特征和情境特征会结合起来共同影响某一特定个人对某一既定情境的反应[2]。因而该理论认为,组收稿日期:2008209222;修回日期:2008212231基金项目:国家自然科学基金(70671046);湖北省就业与再就业研究中心课题基金(2008A0023)作者简介:赵慧娟(19792),女,湖北武汉人,博士,讲师,主要研究方向为组织行为学和人力资源管理。—113—第14卷赵慧娟,等:个人2组织匹配与工作满意度织的社会环境特征,例如核心价值观系统、奖惩晋升2理论基础与假设模型制度、对员工的要求等会与员工的价值观、需求、能,力等相结合,共同对员工的行为和态度产生深刻的价值观匹配,是指组织价值观系统与员工个人影响[3,4]。价值观的相似性[729]。无论对于组织还是员工个体,针对组织内各种环境特征与员工个体特征,研价值观都是一种凌驾于任何特定情境之上信念这,究者已经提出多种匹配理论,其中比较有代表性的种信念会指导对行为与事件的选择与评估,并与期是个人2组织价值观匹配(以下简称价值观匹配合)、望的结果状态和行为相联系[17]。企业文化建设涉需求2供给匹配(以下简称需求匹配)与要求2能力匹及到员工价值观体系与组织价值观体系的相互作配(以下简称能力匹配)[526]。价值观匹配被定义为用实现二者的和谐是企业文化管理的核心。以O’,组织的价值观模式与个人价值观模式的一致性[729],Reilly等为代表的研究者认为,价值观是组织文化需求匹配比较关注组织的供...