CNASGL002[FHC.GL.002人力资源管理制度OK]人力资源管理制度第一章总那么第一条为保证公司标准运营和持续进展，建立人力资源管理系统，明确并施行对各岗位人员录用、培训、考核和奖惩的掌握，制定本制度。其次条本制度适用于本公司全部人员。其次章职责第三条人力资源部门负责编制«各部门负责人任职资格规定»，负责各类人员的聘请、录用，编制培训方案并组织或监视施行，负责对培训效果进展评估，负责员工考核、奖惩和人事档案管理。第四条各部门负责编制本部门«岗位任职资格规定»，负责本部门的岗位根底培训和专业培训。第五条各分管领导负责批准各部门«岗位任职资格规定»，总经理负责批准«各部门负责人任职资格规定»。第六条公司员工应主动参与各种培训学习，以进步个人综合素养。第三章人力资源装备第七条各职能部门编制本部门«岗位任职资格规定»，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经受、资格的详细要求，并报主管领导批准。第八条人力资源部门编制«各部门负责人任职资格规定»，明确对各部门负责人的学历、培训、工作经受、资格的详细要求，并报总经理批准。第九条人力资源部门协作各部门负责人为各岗位装备与之相适应的人员。岗位编制和人员的聘请、录用见《岗位编制及聘请管理方法》，并执行《薪酬管理方法》。第十条各部门负责人随时对本部门员工进展考核。对不胜任本职工作人员，准时支配培训或转换岗位，使其具备的力量与担当的工作相适应。第十一条人力资源部门建立“员工信息库〞，依据公司岗位需要和个人专业、特长、适应性等，实现公司人力资源的最正确配置。第四章培训第十二条每年底，人力资源部门依据公司进展需要及岗位和专业培训的要求，在征询各部门负责人看法的根底上，编制下一年度的培训方案。第十三条各部门依据工作需要支配的公司年度方案以外的临时培训，应填写«培训需求申请表»，经主管领导批准后，报人力资源部门备案，由人力资源部门组织或监视施行培训。第十四条培训方案包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、教材、地点、对象、考核方式等，方案经主管领导批准后施行。第十五条培训内容：1、根底培训包括公司概况、企业文化、规章制度、方针目的、质量意识、ISO9000根底学问、平安作业等内容；2、岗位培训包括岗位职责、相关作业标准、运作程序以及相关岗位技能等内容；3、在职进步培训旨在拓展管理思路、进步管理程度、业务技能、熟识相关法规等。第十六条培训方式包括：1.出外进修、学习、考察、参与培训班及学术会议等；2.公司内组织专题讲座、案例争论、网络培训等。第十七条培训施行：1.新员工进公司一个月内，由人力资源部门进展根底培训，所在部门负责人进展岗位培训；2.员工转岗，所在部门负责人应准时进展新岗位的岗位培训；3.列入年度培训方案的培训按方案施行，人力资源部门组织或监视年度培训方案和临时培训方案的施行，并准时解决施行中的问题。第十八条培训考核与资格认可1.根底培训由办公室考核，岗位培训有部门负责人考核，专业培训由培训组织部门进展考核；2.内审员须经外部权威机构进展培训并获得合格证书；3.工程经理、设计人员、施工工程师、预算人员、质检员等特别岗位人员，须经岗位培训合格，并持证上岗；4.国家规定的特种工作岗位人员须持有关机构颁发的合格证，并在人力资源部门备案前方可上岗工作。第十九条培训记录1.每次培训时，参与培训人员须在“会议/培训签到表〞上签到，培训后，培训主持人应将签到表、方案表、试卷、“考核成果汇总表〞等资料送交人力资源部门，培训出勤及考核成果纳入年度绩效考核内容；2.人力资源部门将每个员工参与培训的状况记录在“员工培训记录表〞上，员工培训的记录应连同学历证明、资格证书、工作简历等相关资料归入员工档案。其次十条外部培训管理1.参与外部培训，应填写“外部培训申请表〞，经主管领导批准后，交人力资源部门统一支配并作好记录；2.外部培训考核合格者，凭合格证书或心得报告按规定报销培训费，并提交合格证书复印件给人力资源部门归入个人培训档案，成果不合格者，培训费自理；3.凡公司出资，单人单项培训费用大于10000元者，应与公司...