浅谈制造企业信息化摘要：现在随着经济的飞速发展，企业也逐渐步入信息化时代，制造企业怎样才能跟上时代的步伐,实现自身的信息化变革，是我们应该重视的首要任务。下血我对如何实现信息化做了简单阐述。关键词：制造企业；信息化：F424文献标识码：A：1674-7712(2013)06-0131-01在今天的社会，经济快速发展，制造企业Z间的竞争越来越激烈，这就要求生产企业不断创新和改革，以适应社会发展。信息化规划是信息工程(IE)的理论为指导，最好用的技术和系统的技术和方法。从业务目标和战略信息和功能要求，形成整体业务框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定了基础。在企业信息化，企业信息化规划中占有不可动摇的地位。一、企业信息化规划目标西方学者一些学者们认为，信息技术战略和业务战略协同作用的一致性。商业信息服务，实现企业战略目标。企业信息化规划，我们必须首先明确企业的发展目标和战略，显然是为了实现整体目标的工作中，耍通过各个关键部门。在这篇文章中，从科学管理，资源共享，在国际竞争中的工作效率四个方面总结如下：(-)科学管理核心的ERP系统，数据的集成业务应用软件系统，数据挖掘和分析，公司的经营管理提供全而的生产，真正的时间和历史数据，人力，财务，和材料各种操作的条件资源，全面监控公司的经营，管理，经营，生产的基本信息进行进一步的处理。的领导下，公司的管理和决策提供决策支持信息，以提高系统的智能化，使其成为公司的科学管理是最重要的辅助。为了确保该公司的业务目标。（二）资源共享监测系统，条码技术，一卡通系统，电话网络系统处于受控状态，所有的资源，公司的资源（包括物资，人员，信息，资金等），一个完全集成，共享和管理的状态。（三）工作效率办公口动化软件，互联网，视频会议系统的部门和员工之间的交流和共享的数据和信息资源管理与外部世界的公司和生产线。对于生产现场。网络设备和其它技术手段来实现的统计信息，自动分析装置的生产过程中，从而提高了工作效率和生产率的一个部分。（四）国际竞争化互联网和电子商务的应用，国际采购和国际营销，公司的生产和经营活动的国际化，广泛参与国际竞争。二、基于TE的企业信息化规划设计模型制造企业信息化规划和设计的一般原则“明确的冃标和总体规划，循序渐进，务实”。指导规划流程和信息工程的理论设计模型（TE）理论。编程模型涵盖了企业资源管理(包括客户，供应商和其他资源和物质资源)，办公自动化(0A),生产过程的信息，可以实现资源的优化配置，科学安排，合理调整产品结构，提高牛•产效率和最大限度的，为了提高效率，还口」以提供决策者一个明确的，透明的信息和数据，这将有助于优化决策，管理和生产效率，提高企业的竞争力，从而实现企业发展的支持。(-)信息工程的理论企业信息化建设是一个庞大的系统工程，信息工程理论，根据施工。信息工程是九十年代从美国的美国专家杰姆斯马丁开始，技术手段的规定，建立业务模型，数据模型和过程模型。与传统的软件工程，信息工程相比，更广泛的范围内，各种技术，综合多学科。在本文的理论指导和信息制造技术规划行业信息化示范工程，在信息化建设的四个目标，规划确定的数据和企业信息资源配置的企业应用系统的业务模型和数据模型，统一的开发和利用。(-)企业信息化规划的内容上述规划，明确功能之间的关系的各种应用系统，信息接触，包括：全方位的企业信息化优化企业生产过程中，信息技术，管理信息化，办公信息化，综合管理平台，硬件基础设施筹五个方面，使资源。分述如下：1•生产过程信息。包括：计算机辅助设计(CAD),计算机辅助工程(CAE),计算机辅助工艺(CAPP),计算机辅助制造(CAM),柔性制造系统中(DNC/FMCJFMS),立体仓库，这意味着以实现公司的生产过程中，从设计和分析，生产，存储自动化和现代化进程的各个方面。2•管理的信息化。包括：企业资源规划(ERP)系统，条码管理系统和一卡通管理系统。主要从公司的经营管理的各个方面出发。为了实现透明，准确，及时，以达到合作的物流，资金流，信息流，人力资源，可视化管理，业务操作和高效的管理平台。3•办公信息化技术。其中包括：办公自动化系...