试论电力工程施工项目的成本控制试论电力工程施工项目的成本控制摘耍：现代社会经济的发展与推进，促进了现代企业的管理创新。市场经济环境下，电力工程开发成本管理，是现代电力企业健康运行的基本前提，坚持科学发展观点，转变管理理念，完善成本管控机制，针对电力工程进行合理的成本管控，有利于现代电力企业的可持续发展。本文作者结合多年来的工作经验，对电力工程施工项目的成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：电力工程；施工项目；成本控制；措施中图分类号：F407.6文献标识码：A随着企业之间的竞争力加强，使电力施工企业的管理理念由计划经济干工程转变为市场经济经营工程，这就耍求施工企业不断加强企业管理，抓好成本控制，最大限度挖掘企业内在潜力。施工项目成本管理主要根据企业的目标和项目耍求，在项目实施的过程中对项目进行控制、分析和考核等管理活动，提高管理水平，获得最大效益。一、电力项目施工成本控制的一般原则和任务1成本最低化原则电力工程项目耍想实现利益最大化，就需耍降低成本，使成本最低化。一方而需要对承建工程进行挖掘降低成本的能力，使坑能行变为现实；另一方面，根据工程的实际情况，制定出通过人们的主观努力可以达到的最低成本计划，从而，使成本最低化。2进行全过程成本控制原则项目全过程成本控制具有实质的内容，它包括各个部门、各个单位的经济核算。它随着项目施工的进度进行控制，既不能时紧时松，也不能疏漏，使施工项目成本长期处丁有效地控制下。3动态控制原则对于施工项目的成本一般都是一次性的，只耍进行动态控制，就能对项目的整个运行状态进行有效地成本控制。在施工的准备阶段，根据施工的具体内容设置成本目标，编制成本计划方案，如果在施工的过程中出现偏差，及时进行纠正，不断地对成本计划进行修整，努力使整个项目的成本都在控制当中。二、电力施工项目成本控制存在的问题现代电力项目实施成本控制还不成熟，在管理控制环节、手段、制度建设等方面还存在着问题。具体如下：1建设制度方而现在大多数电力实施企业都实行项目经理负责制，但是项目经理在项目实施的过程中并没有发挥到实际的作用，项目经理是成本控制的核心，负责成本的制定和控制，但有些企业由于受计划经济的影响,使项目经理的职责主要是放在了工程的进度和质量上，对于项目成本的控制管理作用却微乎其微。2成本控制方面(1)成本控制的范围小。电力施工企业的成本控制主要集中在直接成本上，没有把与工程项目有直接关系的对象进行期间费用、风险成本、质量成本等项目成本划分到成本控制的范围，导致成本控制范围小。把成本控制的职责都集中于财务部门的身上，导致技术部门、经营部门、人事部门等没有在成本控制中发挥作用。(2)控制手段落后。目前电力实施企业缺少对成本控制的手段,一旦有了控制手段就长期保持不变的使用，没有结合市场等环境对成本控制的影响，进行手段改革。实际上，随着企业的发展和市场环境的变化，使原有的控制手段已经不能满足企业的成本控制。3材料釆购方面随着市场经济的发展，首先使市场上的基本材料也随着市场的变化而增长；其次是金属材料，如：钢材、线缆等金属材料的价格也随着市场上的波动导致价格上涨；再次，就是采购人员的素质参差不齐,导致对材料的采购价格不能进行有效的控制；最后，企业的材料管理制度不规范和健全，导致材料的收、领等漏洞较多。4工期、质量、成本等之间不平衡目前，电力施工企业对于项目的工期、质量和成本控制之间没有进行平衡管理，只注重工期和质量，忽视了成本控制；或者是重视了工期和成本，忽视了质量等；由于电力企业的项目关系到用户的生产,提前完工进行送电，就可以提前得到效益，但是忽视了质量就会发生质量问题，使工程返工，更加大了成本等，具体表现为：(1)计划不完整。由于在实施工程的初期没有认真的对项目要素进行定义，只注重做工期计划，但是有没有根据责任人层次要求做计划，导致实际工程受到干扰且很难进行调整和监控。所以，项目工程中的计划不完整包括：没意义的指导、计划笼统、调整困难等。(2)对于质量、工期、成本的管理体系不一致。由于管理体系不一...