试析煤炭企业成本管控存在的问题及对策李智摘要：国家经济进入新常态，煤炭行业持续性的低迷给煤炭企业的生产运行带来较大压力。文中首先表明企业成本管控的重要性，进而指出了企业成本管控中存在的主要问题，最后针对这些问题给出了解决对策，以期能降低煤炭企业的投入，增强企业的竞争力。关键词：煤炭企业；成本管控；对策中圖分类号：F426.21文献识别码：A：1001-828X（2018）006-0-01国家经济增长已步入新常态，且受到环保、销售价格低、供大于求等各方面因素影响，煤炭企业亏损面较大，企业面临严重的经济压力。因此，如何降低企业成本，增加企业效益成为很现实的问题。过去煤炭行业的发展是粗放式的，生产及管理方式较为落后，在企业成本管控方面未能建立有效的机制，因而笔者从转变管理理念、加强过程管理及管理手段等方面着手，加强企业成本管控的力度，为企业降本增效做出一定的贡献。一、企业成本管控的重要性企业成本管控是以企业经营活动中消耗的费用包括成本的规划、核算、管控及业绩评价等各方面呢为主要管控对象，以提供相关信息，并介入管理为目的的活动。企业成功发展离不开企业的成本管控，通过对成本进行管控，可以有效的降低企业不必要的费用投入，增强企业经营基础；同时无论何时，通过成本管控降低的投入都能成为企业在一定时间内的利润；再者，在激烈的市场竞争中，企业优势的取得离不开成本管控的协作。二、企业成本管控存在的问题煤炭企业在行业低迷期的这段时限内建立了很多有效的成本管控手段，但依然存在较多的问题，归纳起来主要有以下几个方面：1.成本管控认知不到位。煤炭企业的管理人员及广大的一线员工对成本管控的意识缺乏，仍旧按照经验进行管理，生产管理者在生产与成本控制方面往往选择前者，忽视成本管理，使的具体生产过程中消耗较多资源，增加企业投入。2.员工参与度不够。煤炭企业在进行成本管理时有很多误区，认为企业成本管理是企业财务部或者企管部的职责，与广大的一线员工没有太多的关联，未能充分的调动广大职工的成本控制积极性，这就在一定程度上削弱了成本管控的效果。3.成本管控深度不足。煤炭企业仅仅加强生产过程中的成本控制，而未对指导实践的设计、采购、销售等行为进行成本管控，对企业成本产生的其他关联行为也未进行管控，这就导致了企业成本管控作用效果不佳。4.企业成本管控责任制未严格落实。煤炭企业普遍都有安全生产责任制，且执行效果较为明显，但是很多煤炭企业为建立成本管控责任制，在有些建立的成本管控责任制的企业中，该项制度未能得到有效的执行，这就不能对成本管控起到较好的促进作用。5.生产环境不良因素影响。很多煤炭企业均为井工开采，煤矿井下环境条件较为恶劣，生产过程有采、掘、运输、通风、维修等各种工作，涉及面广，且井下沟通不方便，给成本管控带来了很多不利因素。6.信息沟通机制不畅通。煤炭企业的采购、生产、销售等各个环节均与成本管控有很大关联。销售指导生产任务的布置，生产决定采购的进行，但是现实情况是采购、生产、销售各有各自的体系，相互之间信息沟通不畅，成本管控在某些环节未能起到有效的作用。三、成本管控对策煤炭企业要想在低迷的市场行情中保持较大的竞争力，就需要从大局出发，切实加强成本管控，对煤炭企业的各种环节及行为进行成本控制，确保能够有效的进行降本增效工作，保持企业活力。1.加强成本管控意识，树立成本控制的观念。煤炭企业应通过各种手段让管理者及广大职工切实的认识到成本管控的意义，树立成本管控的观念，将节约与成本管控同步进行。强化员工的教育培训工作，使得个工序得到合理的衔接，增强工作效率，以达到降低成本的目的。2.加强成本管控的深度。成本管控要做到全覆盖，采购、生产、销售及后续的服务等环节均会有大量的成本投入，企业员工各个环节的行不重视成本的行为都为都会给企业带来额外的成本投入，最终都是导致成本的上升，因此，应重视成本控制，以减少费用支出。3.建立健全企业预算管理。企业的预算管理时企业内部进行成本管理管控的一种重要手段，对企业的发展壮大起着重要的推动作用。在市场行情低迷的情况下，及时及早的抓...