市政工程施工现场管理的弊端以及对策摘要：市政工程现场管理既是市政工程施工管理应该完善的内容，也是企业管制的核心。施工现场管理不仅体现了市政工程的管理力度，同时也能体现市政企业在规划工程方面的优势。所以，进行市政工程现场管理的时候，必须实施严格的管理制度，加强市政管理指导，提高施工的管理水准，促进市政工程的发展和进步。关键词：市政施工；工程现场；管理；弊端；对策：TU99文章标识码：A：1672-2310（2015）12-001-47市政现场管理水平的高低主要由企业管理制度和企业进行出产规划形成的归纳情况体现。市政工程要想提高施工的质量，就必须加强施工现场管理，按照统一化程序和步骤进行实施管理，促进市政工程的建立和完善，让市政工程的长期有效的发展下去。一、进行市政现场管理的重要性在经济增长的带动下，人们的生活水平得到了显效提升，越来越多的市场化工程开始建立，市政施工企业也在不断的发展和完善。进行施工现场管理，可以对市政工程施工起到一定的约束作用，能够对工程的执行和完工情况进行统计，按照施工现场的工作结构进行规范化管理。现场管理是市政工程顺利进展的前提，可以让市政工程在建立过程中的施工安全和项目质量得到保证。对于市政施工而言，进行现场管理的重要性体现在：第一，进行现场管理可以体现企业工程建立的形象，帮助企业在管理制度的执行下，得到满意的施工效果，提高施工的经济效益。施工现场管理不仅是施工进展的需求，也是企业生存、发展和进步的保证；第二，由于市政施工是公民经济发展的主要形式，和民生核心项目具有重大联系，保证施工现场管理不仅可以让施工项目质量得到落实，还可以提高市政工程建立的速度。二、市政工程施工管理中存在的主要问题（一）施工的管理机制不全面进行施工现场管理最重要的优点就是可以让施工质量、施工进度、施工本钱得到保证。但是由于一些市政工程出现了工程的体制结构划分不清、不明确责任和义务、现场用料非常混乱、施工环境比较差等情况，在这些因素的共同制约下，导致施工中浪费了很多人力、财力和物力都，给施工带来了的安全和质量造成了影响。实施施工现场管理的主要目的就是对施工现场的结构进行构建，利用成立小组的方法，对施工的责任人和承担人义务进行划分，将工程进展的职责合理的分配给施工的每一位人员，妥善的管理工程情况。（二）施工质量和安全比较薄弱施工质量既是施工管理的中心和焦点，也是施工单位长期生存的保障。但是为了在规定的时间内完成工程项目，很多施工企业都存在“注重施工进度，轻视施工质量”的现象，这些认识的偏差，容易导致施工工艺掌控不完善和一些违规作业现象出现。例如，工程废水没有向排水沟排放，导致坑内聚集很多的水；路基土方填充较厚在地面进行滚动；砖石砌筑不能彻底清除座浆；砂方填筑不进行冲水振夯等。在这些问题的共同影响下，给市政项目的后期造成了一些不安全隐患，影响了施工质量和工程安全。（三）施工原委监管力度不足近几年，在市政工程迅速发展的带动下，市政项目主要以工程繁多、工程量大、完工时间为特点，进行市政建设的单位存在很大的差异，有一些施工在施工的时候，经常存在一些---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不符合建筑专业的业余人士进行施工，现场缺少管理人员，很多施工人员的技术水平都十分低下，在施工原委监管力度不强的影响下，给工程施工造成了一定的影响，施工质量根本得不到保证，严重影响了施工质量。三、改善施工现场管理的方法（一）加强宣传力度让教育局在施工主管的作用下，对施工文件、施工资料和施工原则进行宣传，提升施工企业和相关领导对施工现场管理的重视，在取得上级领导和管理人员的同意之后，建立“施工实施组”，在施工实施组的作用下，对施工现场的任务安排、员工技能操作等进行科学化管理，减少返工现象发生，保证施工质量。（二）增加现场施工文明管制文明管制是现场施工的主要窗口，也是进行施工现场操作的主要部分。施工企业要依据现场文明进行管制，充分利用各方力量，实施封锁式施工，对原材料车辆的运输和城市主干道的情况...