2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.根据面试实施的方式，面试可分为()。A、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试B、一次性面试和分阶段面试C、情景性面试和经验性面试D、单独面试与小组面试>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>面试的类型【答案】：D【解析】：面试的类型1．根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2．根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试。3．根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试。4．根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。2.关键事件法属于()的绩效考评方法。A、品质导向型B、综合型C、结果导向型D、行为导向型>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评方法的种类【答案】：D【解析】：关键事件法属于行为导向型的考评方法。行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。3.通过()，才能使绩效目标考核思想深入人心，考核结果令人信服。A、沟通B、考核、对比C．D、效率>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效沟通的重要性【答案】：A【解析】：本题考查绩效沟通的重要性。绩效沟通的重要性(一)通过沟通，才能设定共同认可的绩效目标(二)通过沟通，才能在履行目标职责过程中不断勘误，提高效率(三)通过沟通，才能使绩效目标考核思想深入人心，考核结果令人信服4.()显示了不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡关系。A、职组B、职门C、岗级D、岗等>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>岗位分类与分级的概念【答案】：D【解析】：岗等与岗级的区别在于，它不是同一职系内不同岗位之间的等级划分，而是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。5.在不同薪酬等级中，最高等级与最低等级的薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系称为()。A、薪酬等级档次B、薪酬级差C、薪酬比例关系D、薪酬浮动幅度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>薪酬制度设计的内容和方法【答案】：B【解析】：薪酬级差是指不同等级之间薪酬相差的幅度，即企业内最高等级与最低等级的薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系。组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。6.()．A、独立型B、模拟分权制C、依托型D、多维立体>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>新型组织结构模式【答案】：D【解析】：多维立体制是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。7.宽带薪酬的最大特点是()。A、压缩级别B、增加级别C、扁平化D、结构化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>宽带薪酬的特征【答案】：A【解析】：宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。8.()的主要任务是开发参训者的潜能。A、心理培训B、观念培训C、技能培训D、思维培训>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>培训课程体系的设计定位【答案】：A【解析】：心理培训——潜能开发，其主要任务是开发参训者的潜能。课程设计的主要目标是要解决“悟”的问题。课程设计的主要思想是通过心理的调整，引导他们利用其显能去开发自己的潜能。。()以下关于制度化管理特征的说法，错误的是9.A、所有权与管理权相结合B、管理者忠于职守而不是忠于某个人C、把责任和权力作为明确规范而制度化D、以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第5节>制度化管理的基本理论【答案】：A【解析】：A项，在实行制度管理的企业中，所有权与管理权分离，除BCD三项外，制度化管理的主要特征还包括：1.按各机构，各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来；2.管理人员在实施管理时有每个管理人员只负责特定的工作，每个管理者均拥有...