中国经营模范依靠管理创新铸造企业辉煌--鹤煤(集团)公司总经理郅公平纪事郅公平，中国520户重点企业、国家大一企业--河南鹤壁煤业（集团）有限责任公司总经理，一位沉稳而不失热情，睿智中透着刚毅，追求管理方略不断创新的新的经营者。鹤煤集团位于河南省北部太行山东麓，是由46年历史的原鹤壁矿物局改制而成。截止2002年末，资产总额36亿元，在册员工51818人，员工及家属16万人，现有8对生产矿井，年核定生产能力790万吨。除煤炭生产外，还有发电、农林、建筑、建材、化工、冶炼、纺织、商贸、房地产、机械制造等10个非煤骨干企业。2002年鹤煤集团及控股的煤电公司实现经营总额22.10亿元，实现利税2.69亿元。多年来，企业凭借严格的管理和良好的商业信誉，多次荣获全国煤炭工业优秀企业、煤炭质量信得过企业、重合同守信用企业、信用AAA企业、安全生产先进单位、质量标准化矿务局、河南省"五一"劳动奖状等荣誉称号。郅公平是由生产矿井技术员一步步走上总经理岗位的，先后任过队长、副矿长、矿长、矿党委书，矿务局安监局长、矿务局副局长，局党委副书记、纪委书记，集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席。焦作矿业学院、省委党校、北京煤干院、天津大学工商硕士研究生等多元化的学历教育，丰富多彩的工作经历，奠定了他总揽全局、运筹帷幄的坚实基础，造就了他求实干练、民主豁达、谦虚谨慎的管理风格。身为党委副书记、副董事长和总经理，郅公平既是集团公司决策的参与者，又是决策的执行者。在经营管理上，他追求层次管理，注重团队精神的发挥。博采众长，集思广益，用新的管理，把发展作为第一要务，依靠制度创新、技术创新和管理创新，实施产业结构调整，加快企业优化升级，使鹤煤驶入持续健康发展的快车道，保经济发展的良好势头。2002年实现利润10661万元，由1999年原中央财政94户国有重点煤炭企业排序第12位上升为第4位；在岗员工人均年收入12253元，在河南省六国有重点煤炭企业中连续多年排序第1位。煤炭产量、总销量、销售收入、经营总额、实现利润、在岗员工人均收入6项指标均创历史最好水平。一、建立健全经营管理制度，使各项工作协调高效运转制度是行为的准则，是要求大家共同遵守的办事规程或行为规则。现代化大企业要协调高效运转，必须实行层次化管理，各司其职，各负其责，才能在规范化、制度化的基础上步入科学化。郅公平从基础工作抓起，按照"有制度按制度办，没有制度建立制度，制度不完善修改制度，靠制度管人管事"的要求，逐步建立健全了经理层各项工作制度，促进了各项工作的高效协调运转。其一，参与和主持编印了136条、60余万字、涉及安全、生产、经营等各项工作的《煤鹤（集团）公司制度汇编》，体现了让制度管人管事的经营理念。其二，建立了班子例会议事制度。会议上所要研究的事项，总经理办公室会前就通知分管领导和有关部门，并要求他们对汇报的问题提前作好准备，做到有的放矢，不搞临时动议。非确定的议程一般不研究讨论，使决策有可靠基础也提高了会议的效率。其三，健全了公文运转管理办法。规范了公文运转程序，减少了公文运转中间滞留环节，加快了运转速度，使各部门工作忙而不乱，井然有序。其四，建立了大额资金审批制度。大额资金调拨必须由资金领导小组研究确定，避免了个人说了算，而且使分管领导和相关业各部门都能分口把关，掌握情况。败变了以往信息沟通不够，决策不民主的状况，既让各方都满意，又调动了大家的工作积极性，且减少了决策失误，提---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高了工作效率。作为总经理，郅公平十分注意发挥班子的整体功能，抓住三个关键，走活经营管理"一盘棋"。一是强化岗位职责。他按照"谁分管、谁负责"的原则，对分管领导按职责分工，放手放权，鼓励他们大胆工作。由于经验不足或考虑不周出现的问题，他总是主动承担领导责任；对精神状态不佳，组织或由于责任心不强造成的原则性失误，敢于批评指正。靠以身作则和人格魅力提高班子的凝聚车。二是事关安全、稳定、改革发展及大额资金平衡等重大问题他亲自抓。涉及到两个或两个以上副职分管范围的工...