管理创新对企业发展的影响——平煤股份十二矿管理创新实践及其效果案例研究李军民摘要管理创新是企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。事实证明，管理创新比产品创新和技术创新更能创造持久的竞争优势。当今世界，企业间的经济往来更加频繁和深入，文化相互碰撞，竞争日趋激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中保持持久的发展优势，就必须塑造特色管理模式，培育强势管理文化。平煤股份十二矿是一个有50年发展历史的国有矿井。受自然条件制约，十二矿产能提升空间受限，安全工作压力很大。同时，传统计划经济时代的机制、体制弊端没有得到彻底革除，企业面临的制约因素日益凸显。面对困难，必须全面借鉴国内外优秀企业管理经验，结合自身特殊的企业性质，积极开展管理创新，探索一条适合自身实际的内涵式发展模式。本文重点剖析了平煤股份十二矿管理创新的实践，研究了管理创新对十二矿发展的重要影响。首先，系统分析了全球知识经济时代，企业管理创新发展的方向，剖析了十二矿管理中存在的深层问题，形成了以一个总体要求、一个核心理念为统领，六个工作机制为支撑，一个愿景目标为落脚点的“1161”管理创新机制。其次，按照企业文化6要素，构建了四级愿景体系，建立了企业理念体系；倡导“工作学习化、学习工作化”理念，实施全员素质登高工程，形成了促进职工素质提升的长效机制；按照OPM精细化管理“36字”原则，建立了一体化考核及激励约束机制，形成了十二矿“四位一体”精细化内部控制体系，引领企业管理从粗放型向集约型、精细型转变。三是，构建了“1231”安全文化体系和“四自一察”安全管理格局，形成了自我约束、自主管理的安全文化氛围；积极实施科技兴矿和人才强企战略，打造一批支撑企业发展的集成技术群，推动企业突破发展瓶颈，努力打造本质安全型、科技创新型矿井。四是，提炼十二矿多年来党建工作经验，形成“四考评、两创建”党建工作机制，构建“大宣教”工作格局，促进党的建设与经济建设的相融共强。文章客观评价了十二矿管理创新的实践效果。通过实施“1161”管理创新模式，企业管理日趋精细，职工素质不断提升，安全生产、科技创新、和谐建设、党的建设等工作取得了重要进展，企业步入安全、健康、稳定发展的轨道。本文的主要结论是，管理创新的企业发展的必经之路，企业在实施管理创新过程中，必须立足企业内外两个发展环境，遵循企业管理创新的内在规律，持之以恒，长期坚守。平煤股份十二矿管理创新的实践，充分证明“1161”模式符合十二矿实际，必将带领矿井不断迈向更加崭新的发展局面。关键词：管理创新；案例研究AbstractManagementinnovationisinnovationalactivitieswhichintroducenewmanagementelements,suchasnewmanagementmethodsandnewmanagementmodels,orcombinationofelementsofenterprisemanagementsystemstoachieveorganizationalgoalsmoreeffectively.Factshaveprovedthatmanagementinnovationcancreateamoresustainablecompetitiveadvantagethaninnovationofproductsortechnology.Currently,economicexchangesbetweenenterpriseshavebeenmorefrequentlyandthoroughly,culturalcollidehappens,andcompetitionbecomingmoreandmoreintense.Modernenterpriseshouldfeaturetheirmanagementmethodandcultivatestrongmanagementcultureiftheyweretokeepsustainabledevelopmentadvantagesinfiercemarketcompetition.PingdingshanCoalMineGroup12isastate-ownedminewith50yearsofdevelopmenthistory.Restrictedbynaturalconditions,thereislimitedroomfortheimprovementofproductionyieldandgreatpressureofsecurityworkformine12.Atthesametime,themine12haven'tgetcompletelyridofthemechanismandsystemdefectsoftheplannedeconomyeraandtheconstraintswhichmine12arefacinghavebeenincreasinglyprominent.Facingthedifficulties,theenterpriseshouldcattyoutmanagementinnovationactivelycombiningwithitsownspecialcompanypropertyandexploread...