技术部工作职责及考核细则一、负责样品的试制：1、负责蜡件的检测及浇注系统的设计：1）、按照客户提供的图纸及要求对蜡件进行检测，对于没有发现问题及漏掉问题，造成的再次试验每次罚款50元。2）、接业务部产品开发通知后，如來模具压制蜡模。协同部门经理对浇注系统的组树方案进行初步策划，内容包括：内浇口的位置；出品率及合理的工艺布局。2）、协助组树员工进行现场指导组树。2、负责试制品的跟踪试验：1）、浇注系统设计完成，确定材质、型壳类型、要求及完工期后，编制试验单交技术部经理审核后，方可试制样品，把试验单下发车间。2）、试制样品过程中，对各工序进行监控，包括：工艺参数；样品的进度并做好“试验品跟踪记录”。由于监督失误造成实验失败每次罚款50元。3）、对试制品试制过程中出现的异常情况的处理；女th工艺参数填写不认真、不按试验单要求操作等，将按《试验品交期规定》对相关人员进行考核；若试验单参数与实际试制参数不相符时，须立即以书面形式通知工艺员，否则口作主张、擅自改动者加倍罚款。3、负责试制品的结果验收工作：1）、试验品完成后及时对试验品进行验收，包括：表面质量、内部组织的剖切检查，同时记录好试制结论与剖切记录，整理存档，否则每次罚款20元。2）、试验品试制失败，再按以上所述的运行程序，进行重复试制，宜至样品合格。3）、样品试制完工后，在发货前及吋进行尺寸测量，否则罚款10元。4、负责工艺卡的制定、发放工作：1）、试验品完成后，10天内将丁艺卡草案制定完成。2）、试验单在样品入库后两H内收回，5天内重新整理完成并存档，待业务部量产信息单下发后一天内将正式工艺卡下发各车间，并填写“文件发放记录”。如延迟一天生产订单的签字则罚款10元。3）、老产品因组树方案、废品率等原因进行的试制时，按照试制品运行程序试制，试制完后及吋将工艺卡换发，并将回收后的工艺卡填写“回收记录”整理存档，否则每次罚款20兀。4）、负责对工艺卡的监督检查工作，即对照《文件发放记录》对所发工艺卡的各车间进行检查，若发现有丢失，每份其车间主任罚款50元。二、负责模具验收及修改：1、在量产信息签发前完成模具的验收工作，如没有验收或是验收不合格造成模具不能上线生产每次罚款50元。2、对客户更改图纸或是生产压坏的模具及吋给模具厂出合理的修改方案，否则每次罚款20元。三、负责制定浇口开设方案：1、样品试制合格后，老客户产品10H内需制定出浇口方案。新客户产品需业务接到订单后再安排浇口的开设。若没有及时安排耽误上线生产，每次罚款10元。四、负责工装检具的制作与验收：1、根据提供图纸考虑是否安排工装或检具的制作，在样品试制阶段，能用其他产品的工装代替的尽量代替，能用量具检测的，先用量具检测。待客户下单后再安排正规的工装检具。若量产需要工装检具而没有安排的，则罚款50元。五、负责产品在首次量产吋,对控制要点进行宣讲。根据质检标准对蜡检和毛坯检详细指导。1、需要在产品周转到下到工序前完成宣讲及指导，严禁耽误生产正常的周转。若宣讲不及吋，或指导不到位。则罚款50元。六、负责工艺巡检：1、每天按“工艺质量要求”的内容巡检一次，特殊原因除外，每月巡检次数累计不低于20次，每月28号前整理存档，否则每少一次罚款20元。2、巡检时发现问题及时提出方案，通知操作工纠止，并将发现的问题通知其车间主任或生产经理，生产部将根据情况给予处罚。3、每周六下午将工艺巡检的问题，以书面形式交技术部经理签字后反馈于生产部经理，。否则每次罚款10元。七、完成上级领导交办的其他工作任务。1、领导交办完任务后需及时的汇报完成情况。若没有去办或是没有汇报结果则每次罚款10元。技术部2011-5-2