“品牌蓝海”，超越中国制造进入老骥BLOG交流作者：张兵武：网络点击数：96更新时间：2006-3-8蓝海战略与亚洲品牌的崛起《蓝海战略》如今已成为必读、必谈之书，大家都在思考书中所谈论的开创无人竞争的新市场这一话题。该书第一作者、韩国学者金伟灿也因此成为全球媒体瞩目的焦点。扎实的内容让《蓝海战略》在全球卖出二十五种语言的版权，更由于作者的背景与个案，让高傲的韩国人大力推崇，不但总统抢先阅读，成为政府与大企业的指定读物，也被当地媒体誉为“影响未来经济政策”的超级重点书。对于长期以来影响层次和辐射范围均很有限的亚洲管理思想界而言，金伟灿的崛起无疑是极精彩的一页。但这并非单一的个案，而代表着正在掀开的亚洲管理思想篇章。自二十世纪初泰勒提出科学化管理以来，欧美学者一直在管理学界唱主角，哈佛商学院、伦敦经济学院、欧洲工商管理学院在其中扮演着思想重镇的角色。以往管理大师清一色是西方面孔，随着《执行》作者拉姆·查兰与《蓝海战略》作者金伟灿声誉日隆，拥有扎实西方理论基础，且能纯熟应用东方文化背景的亚洲管理学者已形成一股不可小觑的影响力。不知不觉中，管理大师版图已经悄悄地发生位移。拉姆·查兰、金伟灿，再加上核心竞争力理论创始人之一、印度学者普拉哈拉德以及日本策略大师大前研一这两位成名已久的重量级人物，管理学的亚洲板块似乎正在浮出水面。这四位管理学大师的身份虽然已经十分国际化，都拥有欧美知名院校的教授头衔，但他们的思想与其东方背景均有着不可分割的联系。如果将视野进一步打开的话，我们可以看到一幅更宏大的景象：与这些风行全球的管理学思想相呼应的是大众文化领域的宝莱坞、日流、韩流——这已是人所熟知的潮流。经济基础决定上层建筑，思想与文化的风行与经济的发展有莫大的干系。在管理大师与流行文化的位移后面是区域经济影响力的位移。近二十年来，世界经济由大西洋时代进入太平洋时代，亚洲企业开始蓬勃。随着中国被视为未来最大经济体，印度成为全球科技公司的外包中心，加上韩国企业突飞猛进，亚洲急速成长使它的影响力水涨船高。市场是以成败论英雄，随着经济起飞，亚洲学者对于管理自会逐渐形成一套理论。而品牌正是区域经济影响力最直观、最有效的指标。深入考察这些学者所谈论的具有全球意义的主题，不难发现其背后都有本土企业品牌作支撑。印度管理大师普拉哈拉德的著作《金字塔底层大商机》，就是以印度案例做为一大要点。针对穷人生活方式度身定制假肢的斋浦尔足业公司，以及创新门诊、手术流程，晋升全球规模的阿拉文眼科医疗系统等，都是普拉哈拉德深入研究的当地品牌。大前研一的研究之所以重要，在于他向热切想了解日本的西方人，揭示日本企业策略制订方法的真面目。而被誉为“世界前五十名重要思想家”金伟灿在《蓝海战略》中，也以三星电子的价值创新计划（VIP）为案例。这些学者所阐述的主题之所以能引起全世界的重视，均离不开日益受关注的亚洲企业所创下的品牌影响力。在过去尤其是近二十年中，日本、韩国、印度在培育强势品牌方面均创下了令全球市场侧目的表现，正是这些品牌的崛起带动了其所在国文化与思想在全球的渗透。早在上世纪60-70年代，日本各个企业在品牌创建和知名度的宣传上便投注大量精力，出现了像索尼、松下、夏普等一批世界知名品牌，逐渐改善了日本产品在消费者心目中的形象。到七、八十年代，在拥有一批世界知名品牌后，日本企业便开始利用知名品牌价值实施品牌延伸，进行大规模的扩张。索尼品牌从收音机扩展到录音---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---机、电视机和录像机等电子产品上；夏普也把他的产品从家电到计算机、传真机都标上夏普品牌；三菱公司甚至将其品牌用于小汽车、卡车、飞机、家用电器、银行和食品等等。日本企业这种单一品牌的延伸策略增强了企业实力，在市场上树立了大公司、大集团的巨人形象，有效地控制了市场份额。到80年代以后，日本企业意识到采用品牌全球化策略才能抢占更多的市场，提高品牌资产的价值，进一步壮大企业实力，因而采取了更灵活的品牌战略，进而成功占领美国市场，...