民营企业人力资源管理现状与提升策略_人力资源管理论文摘要民营企业人力资源管理存在着管理理念、用人机制、人力规划、激励机制和员工培训等方面的问题，本文对其进行了较深入的探讨，并分析了造成这些问题的主要成因针对性地提出了提升民营企业人力资源管理水平的策略。关键词民营企业人力资源管理现状提升中图分类号：F270文献标识码：AThePresentSituationandPromotionStrategyofPrivateEnterpriseHumanResourceManagementTAOYunde（KangdiElectricVehicleCo.Ltd.，Changxing，Zhejiang313100）AbstractHumanresourcemanagementofprivateenterprisesexistmanagementidea，employingmechanism，incentivemechanismandthemanpowerplanning，stafftrainingandotherissues，thispaperdiscussesdeeplyonit，andanalyzesthemaincausesoftheseproblems，putforwardtoimprovethehumanresourcemanagementlevelofenterprisestrategy.Keywordsprivateenterprise；humanresourcemanagement；presentsituation；promotion1民营企业人力资源管理现状与存在的问题1.1企业领导欠重视，管理认识有偏差现在的民营企业管理中，许多企业领导由于缺乏系统观念，对人力资源管理的活动性质及其战略价值缺少深入的认识，将现代人力资源管理等同于传统的人事管理，对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化。由于领导在认识上的偏差，导致很多企业不重视人力资源部门的建设，致使人力资源管理部门的企业决策和活动组织与开展缺乏组织保障。许多中小规模的民营企业，甚至没有设立专门的人力资源部门或职位，而是由其他部门人员兼任。1.2用人机制不规范，任人为亲现象严重长期以来，许多民营企业老板在人才选拔上往往只重视资历，而轻视能力；只重视稳定性，而轻视创造性。在干部使用上，许多民营企业领导或老板的主观意识较强，不是任人唯贤，而是任人唯亲，形成能上不能下的用人机制，对企业干部的选拔任用、考核目标方式手段都存在一定的缺陷，最终导致有综合素养较高、创新能力较强的人才被湮没和流失。1.3人力规划不完善，员工流失较明显很多民营企业对人才的需求仅限于现实业务的需要，而没有考虑到长远的人才储备。由于缺乏有效的人力规划，企业内部经常会出现人员积压，而又人才匮乏的现象，这样一来许多工作将难以持续有效地开展。有关数据表明，企业流失一名核心岗位职员，至少需要投入2～4个月的时间和精力才可能找到新的合适人选，再需要经过3～6个月的培训，新职员才能适应本职工作。这样的代价在市场经济高速发展的今天，对民营企业而言可能是致命的。1.4激励机制不健全，职员生涯缺管理目前，民营企业虽然有了较大的招聘分配自主权，但是分配方法和考核机制不够健全造成了职员待遇发放缺乏活力，拉不开档次，虽然有些单位采取了底薪加提成的待遇政策但仍不能完全调动职员的工作积极性。由于人力资源部门没有将公司的发展规划、部门设置告之每个职员，而职员也不可能了解企业所有岗位和各岗位竞聘所需要的条件，当然也不知道自己何时、何地、何条件才能晋升。这种信息不透明、不健全使得职员看不到自己的未来发展，从而直接导致职员缺乏学习的积极性，扼杀职员的潜质。1.5培训机制不健全，员工招聘不科学目前仍然有少数的民营企业仍保持计划经济时代的组织形式，没有专门的培训机构和培训人员，对于员工重使用、轻培训。目前，许多的民营企业的职员培训与人力资源管理部门是分离的，经常都是由各部门各自举办的短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常局限于眼前。在招聘方面，多数企业领导都希望能招一些知识水平高，工作能力强的职员能够实实在在地降低企业的管理成本和管理难度。但在招聘、甄选两方面缺乏理论方面的指导，基本上都是凭经验、凭感觉，面试环节缺乏精心设计。在选聘人才时，更多的只是考虑应聘者的学历、经验和资历，而对应聘者的动机、态度和组织文化的认同缺乏考虑。2民营企业人力资源管理问题的原因分析2.1经济体制转型时期制度不健全我国的社会主义市场经济体制还未完全建立健全，中国仍处于经济体制转型时期，相应的制度、法规等还存在这不够完善的方面。如《劳动法》...