如何有效完善现代民营企业的公司治理课程背景目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占60%，税金占60%以上，提供了75%的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境恶化、人才流失、资金短缺等等，但究其根源还是因为中小企业的公司治理不规范、不完善导致的。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要完善公司治理，公司治理在责权利方面的制约与平衡制度在中小企业运营中更加客观需要。大型企业在公司治理层面出现了问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，但中小企业的公司治理只要出现问题就可能会马上表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。本课程就是从中小企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出恰当的完善公司治理的方法和技巧。通过完善公司治理，促进中小企业可持续发展。课程收益1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制；3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。课程大纲一、公司治理概论1、什么叫公司治理2、公司治理的主要内容3、中小企业公司治理基本状况4、人力资本已登上了历史舞台5、公司治理模式6、公司治理案例研讨二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）1、我国中小企业发展的基本判断2、企业发展的一般规律3、可持续发展的基本观点4、中小企业可持续发展方面的问题5、中小企业可持续发展的逻辑三、人力资本机制建设（含案例分析）1、人力资本激励机制建设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、人力资本约束机制建设四、中小企业公司治理分析（含案例分析）1、股权结构的分析2、董事会的构成与效果分析3、监事会的作用分析4、董事长的战略分析5、经理层的责权利要求分析6、公司治理与企业融资分析五、中小企业公司治理完善技巧（含案例分析）1、有效董事会的构建2、监事会的职责设计3、经理层的激励与约束4、董事长的责权利的合理安排5、股东会议事规则的合理安排6、接班人制度安排六、现场答疑讲师介绍伍健康*股权激励、企业上市专家、企业管理专家;*工商管理博士，英国成本行政会计师;*高级经营师、注册企业管理咨询师；实战经历：曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；*深圳某民营企业董事、总经理多年；*深圳某政府中介机构负责人多年；*某咨询顾问机构首席顾问师多年等；现任：*多家民营企业董事、多家上市公司独立董事；*多家国企、民企的高级管理顾问；*深圳市体制改革研究会常务理事。咨询顾问：作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和筹资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化等项目提供了优质的咨询顾问服务。擅长领域：企业上市辅导及咨询、股权激励方案设计、公司治理完善、股份制改造、变革管理、企业内部控制和流程管理、资本运营、企业集团管控、企业信息化等。授课风格：*其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；*有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；*提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。服务客户：伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；*家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等*建筑房产类：中铁建设、天元建设...