浅析医院财务电算化管理的发展方向摘要：医院财务信息自动化得到了广泛的普及，使会计信息的准确性和可靠性得到了极大的提高。但面对现今社会的信息提速，医院财务管理电算化的发展还应该向着整合与共享来制定相应的对策。关键词：医院财务;电算化;发展方向：F832.5文献标志码：A：1673-291X（2015）23-0173-02近几年，随着计算机技术的普及和应用，医院财务信息的自动化处理也有了长足的进步。利用电子计算机来进行医院财务会计的日常核算和管理，已成为现代医院财务发展的必然趋势。特别是国家财政部和卫生部于2010末印发的关于《医院财务制度》和《医院会计制度》通知，要求医院系统要尽快铺开全成本管理，意即要求医院要尽快实现财务计算机管理的全面覆盖。经过近10年的沉淀和积累，现在我国各种大型财务管理软件从最初单纯的解放劳动力到现在能够实现医院财务精细化管理的要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求，可以说现行财务软件已经能够实现医院财务管理者的任何要求。那么，有了强大的硬件设施作后盾，医院财务电算化管理下一阶段的发展方向是什么呢？笔者认为，医院财务管理的发展方向对内将是整合，对外则应是信息共享，通过整合来支持信息共享，最终实现卫生系统全盘财务信息的实时共享与全面整合。所谓整合，笔者认为，一所医院不论规模大小，它的财务信息必须要具有明晰性、一致性、全面性。一所大型综合性医院除了医院财务部门人员外还会有很多起辅助作用的分部门财务人员，诸如药剂、器械、供应、基建、总务、医保、住院部、教务科研、三产等各部门都需要专业的会计人员来进行辅助财务管理。这些岗位都能够提供一定的财务信息，而这些财务信息与各临床科室的领用消耗信息、与医院财务部门的汇总信息是存在构级关系的，它们是以塔状的形态存在于医院的各个环节的。很多的医院在实现财务电算化管理后，却没有对这些分部门会计信息纳入电算化管理，造成在提取这些部门财务信息时存在信息不够准确和信息提取不及时等问题，不利于医院财务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---信息精细化管理。那么如何能够实现对这些部门财务信息的整合，使各部门财务信息能够有序的排列组织起来呢。一、完善全会计电算化内部控制制度“良好的组织行为必须要以科学严谨的规章制度来保障”。所以，医院首先必须建立健全会计电算化的内部控制制度，同时要合理进行岗位设置和分工，制定各岗位工作制度和职责，特别要明确各岗位的职责范围，按各岗位的级次逐级在财务软件中建立账套，施行统一平台管理，以方便查询、对账、信息提取。还要建立相互稽核、监督和制约机制，用以保证会计信息的真实性、可靠性，减少主观误差和环节舞弊发生的可能性。二、加强计算机系统的平台管理和硬件维护要想实现内部会计信息整合，一款适合本医院使用的会计软件是必不可少的，它应该能够满足支持局域网联网、不同岗位模块健全、分析系统完善、稳定性强错误率低等特点。平台管理主要是定期校对系统文件的完整性，意即系统文件是否被删除和修改，以保证平台的正常运行。当前市场上的大型财务软件都拥有平台自检功能，要定期按时使用能有效的维护和预警平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---台使用的实时情况。硬件维护主要是在平台运行过程中出现硬件故障时及时进行故障分析，并作检查登记;在设备更新、升级、修复后，由系统维护人员安装和调试。要制定硬件维护使用制度，要形成硬件使用周期的预警机制，到达预警期要及时联系本医院计算机维护人员进行维护，同时在遇到较大的硬件故障时要及时联系硬件生产厂家或销售商解决。三、加强操作人员的计算机应用和财务软件使用培训，提升操作人员电算化能力由于操作人员计算机基础的良莠不齐，在计算机及软件的使用中由人为原因造成的误差和事故时有发生，给医院造成不必要的损失。所以，人员培训工作一定要做并且要做细，要以理论授课、上机、考核相结合强化人员计算机能力，使其能够掌握初中级的计算机维护知识、各种常用软件的一般...