经济运行管理中存在的问题分析摘要：随着我国经济和社会的不断发展，公立医院的经济管理理念也在不断的变化。在以前，医院都渴望得到一个清晰的经济管理方案，项目情况比较稳定，项目的组合也没有那么频繁。而现在，医院往往会面对复杂的情况，项目的组合的频率和次数变得越来越大，项目的经济管理的负担也变得越来越大。因此，我们已经十分有力度的推行了项目的经济管理，但是这个过程还是存在一定的问题，需要我们采取相关策略进行应对。关键词：公立医院；经济运行管理；问题及策略前言：公立医院的经济管理在现阶段有着十分重大的作用，它记录着医疗项目的所有基本情况。对于经济的管理水平，一定程度上决定了一个公立医院整体经济管理的水平。为了能够更好的管理错综复杂的项目，我们需要对项目进行信息化、组合化的管理，从而提升经济管理的水平。1公立医院经济运行管理中存在的问题1．1经济运行管理系统建设的负担过大经济运行管理需要比较稳定的经济管理系统才可以顺利的开展，而医疗项目的频繁变动给经济运行管理工作的诸多方面带来了巨大的压力。实际上，组合项目的出现并不是偶然的，而是有一定的社会基础和经济基础的。公立医院的项目情况变化是经济运行管理面临着比较大的负担的重要原因。现在的公立医院不像以前，各类项目的推进都是动态的。公立医院中项目之间的独立性变得越来越小，管理者对于项目的频繁组合也并不排斥。当然，无论在什么时候，经济管理对于医疗项目都是十分重要的，这是公立医院管理层的一个重要工作内容。如果医疗项目的经济管理中存在漏洞，那么公立医院自然不会对这样的的项目进行进一步的资源支持。相反，如果项目的经济管理做得十分严谨，那么公立医院自然就会开绿灯。对于员工个人来讲，就算是经济管理工作可能会带来巨大的压力，人们也希望公立医院能够经济管理。而要想做好项目的经济管理，需要尽快的进行经济管理工作的信息化转型。也就是说，对于经济管理的信息化转型，并不仅仅可以对公立医院带来巨大的收益，对于患者、员工来讲都十分关键。只有个人和公立医院都好了，社会才会好起来。因此，公立医院应当加快对于经济运行管理系统的建设，这样，才会很好的减小经济运行管理对于公立医院管理的压力，公立医院和个人都会省去很多麻烦。1.2公立医院经济运行管理在速度和准确性方面没有达到要求在现阶段公立医院经济运行管理速度和准确性不能满足要求，也是一个关键问题。在公立医院经济运行管理过程中，有许多条件难以实现。因此，我们经常需要进行一些前期的准备工作。此时，公立医院经济运行管理工作可能会出现精确度不够的问题。公立医院经济运行管理工作成功与否，往往取决于在制定发展计划时是否有纰漏，在执行发展规划中是否有误差，保证了这两点，公立医院经济运行管理就是很有效的。但要进一步提高公立医院经济运行管理工作的速度，必须严格优化公立医院管理技术，确保数据准确，并使整个管理系统良好运行。在公立医院经济运行管理过程中，由于计划制定不够精确而造成的误解经常出现。这个问题，与管理团队的水平之间的关系密切。并且，这种问题是很难避免的，只能通过有效的措施来减小这些问题的影响。为了能够保证公立医院经济运行管理的稳定性，对相关管理者的培训非常重要。事实上，我们应该科学地制定经济发展计划，并根需要推算出医院的生产管理方式。通过这种方式，我们可以很好地解决发展问题，取得更好的公立医院经济运行管理效果。1.3缺少专业人才在公立医院的经济管理模式创新工作中，从业人员必须具有较高的业务素质和工作能力。任何个人的行为，都有可能引发经济管理状况的重大变化。如果工作中出现失误，很可能会引起严重的蝴蝶效应，影响到整个工程的正常进行。所以，我们认为，“人才缺失”是一个应该重点解决的问题，应该采取各种措施来培养和引进这样的人才，以保证管理模式创新的顺利进行。公立医院的薪酬一般不是很高，但是福利待遇能够吸引很多的人才。在开展管理模式创新的过程中，我们要继续发挥出公立医院对于人才独特的吸引力，以便于顺利完成工作。2.推动公立医院经济运行管理的策略2.1建立健全经济...