江苏民营企业成本竞争力分析江苏民营企业成本竞争力分析［摘要］近年来，江苏民营企业在资本市场中发展迅速，已成为我国资本市场的重要组成部分。深入研究使民营企业在激烈的市场竞争中如何获得成本竞争优势意义重大。通过对江苏民营经济的发展现状及民营企业的成本竞争力优势和劣势的分析，提出对策建议。［关键词］江苏省；民营企业；成本竞争力［中图分类号1F276.5［文献标识码］A［文章编号］2095-3283(2012)03-0118-02一、成本竞争优势的重耍性我国民营企业的发展面临着国内和国际双重竞争的压力，控制和降低成本已成为民营企业生存与发展的内在要求，是决定企业发展的重要因索，也是衡量企业管理水平的重要指标，成本的高低直接影响民营企业的盈利水平和市场竞争力。虽然，现阶段民营企业在成本控制方面还存在很多不足，许多传统的思维和管理模式还影响和制约着成本管理的深化，但是民营企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之位，获得成本竞争优势至关重要。因此，民营企业必须不断更新成本管理观念，提高企业经济效益，以求在竞争中立于不败之地。二、江苏省民营经济发展现状江苏省国民经济发展中已经出现了国资、外资、民资三足鼎立,公有制和非公有制经济两翼齐飞的局面。特別是民营经济，2000年以来，对全省经济的贡献率逐年上升，2010年民营经济实现增加值2.16万元，占全省经济总量的52.18%o江苏A股市场上市企业截至2010年底已达187家，其中八成是中小民营企业，民营经济为全省经济发展提供了持续的动力。从表1可知,2010年江苏省国民经济增加值跃升至全国第一位，而且从民营经济的外动力來看，广东省是外源性的依赖经济，浙江省是内源性的独立经济，而江苏省是两者兼而有之。江苏民营经济在成长过程中成为政府投入少，但取得成效大的经济模式，具有环境政策好、科技含量高、发展空间大，基础设施完善、产业结构合理等优势。三、江苏省民营企业成本竞争优势（一）企业规模优势当企业的规模达到一定程度时，产品成本就会降低。近年来，江苏省民营企业的经营规模不断地壮大，2004—2010年，全省超百亿元的民企从9家增加到52家，超50亿元的民企从25家增加到98家，2010年，江苏省百强民企第100位企业的营业收入由13.4亿元提高到49.07亿元；百强民营企业实现营业收入由4696.7亿元提高到16320.61亿元，比上年增长32.7%o规模经济使得企业获得一定的成木优势。（二）物流成本优势江苏省境内现有“两纵一横一点”四条铁路主干线和数十条铁路专用线，可直达全国40多个大中城市。2010年末，全省铁路营运里程已达9.1万公里，其中已经投入运营的高速铁路达到8358公里。目前，铁路已经承担了省内95%的过境运输业务。江苏的公路网络也十分发达，2010年末，全省公路通车里程达到4059公里，高速公路网密度为每平方公里3.96公里，继续保持全国领先地位，初步达到世界发达地区高速公路发展水平。江苏省航道总里程达到2.4万公里,高居全国首位，全省港口完成货物吞吐量13.28亿吨，同比增长14.2%,总吞吐量继续保持全国第一。以上情况表明，江苏省交通运输十分发达，有利于企业运输方式进行低成本、高效率的运输，从而造就江苏民营企业成木竞争优势。（三）劳动力成本优势从表2可知，江苏省只有20%的企业工资涨幅超过15%,而四川省比重接近1/3,湖北省和吉林省也分别高达25.2%和23.6%。相比之下，广东省的比例虽然也高达27.3%,但工资涨幅超过20%的企业比例仅为8%,为5省最低，江苏紧随其后为8.6%o这说明江苏民营企业尚具有一定的劳动力成本优势。三、江苏民营企业成木竞争存在的问题（-）成木管理观念的落后成本管理不仅包括物质产品的成木，还有人力资源成本和服务成本、产权成本、环境成本等非物质产品的成本。当前许多民营企业的成木管理观念依然停留在降低物质产品成木上，降低消耗是基木的手段，强调的是控制、节约开支，而且仅限于对国家颁布的财务法规中有关的成本条例的遵守和执行上。从现代成本管理的角度来看，成本降低是有条件和限度的，一味降低成木，不仅会导致产品质量下降、退货率增加，而且会使产品的销售受到影响，进而影响企业的声誉和效益，使企业面临生存危机，因而这是一种消极...