勘察设计企业全面预算管理探讨撰写时间：202X年XX月XX日李艺摘要目前，国内外很多企业实施全面预算管理取得了不错的效果。在我国当前全面深化改革的形势下，勘察设计企业应该引入全面预算管理制度，不断壮大企业发展规模。在新的市场经济发展形势下，勘察设计企业在面临挑战的同时，也迎来了巨大的发展机遇，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须针对经营预算管理进行优化，通过全面预算管理有效提升企业管理水平和经营效益。关键词勘察设计企业;全面预算管理;应用doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2021.10.010中图分类号F275文献标识码A文章编号1673-0194（2021）10--021勘察设计企业全面预算管理内容全面预算管理主要指以企业的发展战略为指导，针对企业未来开展的经营活动以及财务结果进行全面、系统的预测和规划，并针对整个执行过程进行严密监控，以具体完成情况和预算目标进行对比分析，针对企业的经营活动进行进一步改善和合理性调整，通过这种方式来全面提升管理者整体的管理水平，實现企业战略目标。与传统的生产计划财务管理相比，全面预算管理的具体实施过程将重点放在企业的成本效益管理方面，与传统模式注重利润和目标成本管理不同，全面预算管理注重有效提升企业资金的使用率，并实现企业资产配置质量全面提升。对于全面预算管理来说，资本预算、生产经营预算、财务预算是其主要的管理内容。1.1资本预算资本预算分为投资预算和筹资预算两个部分，投资预算主要是对企业在固定资产配置、改造、更新、资产运作等各个方面可行性研究状况的直观反映，主要作用是进一步明确企业投资行为的主要时间节点、具体投资额度、收益确认以及现金流等。筹资预算主要是对企业在筹资过程中所涉及的规模、方式、成本时机等各项内容进行直观反映。1.2经营预算经营预算主要指企业为了顺利实现某一个特定时期的经营目标而制订的详细计划，主要作用是对企业在某一个时期内所开展的各种类型基本活动数量标准进行详细描述。1.3财务预算财务预算主要针对企业未来财务状况进行预估，通过财务预算能够综合反映勘察设计企业的现金收支状况、具体经营成果、财务状况预算等，财务预算工作在开展实践中主要包括了现金预算、损益表预计、资产负债预计等内容。1.3.1现金预算现金预算主要是企业针对某一个发展计划时期内现金收支的具体状况进行的直观反映。企业通过合理编制现金预算计划能够充分保障企业在经营发展过程中的偿付能力，并使现金流保持充足，这也是企业发展过程中非常重要的一项内容。1.3.2利润表预算通过利润表预算能够为企业在某一个计划发展时间段内经营活动成果的预估提供科学依据，而且也能够综合反映企业在该时间段内实际的经营状况，利润表预算是企业财务预算工作开展中的一项重要内容。1.3.3资产负债表预计通过预计企业的资产负债表能够将企业在某一个计划时间段内需要达到的资产质量状态进行直观反映。1.3.4现金流预算现金流预算主要是充分结合企业相关资料，在编制利润预算、投资预算之后，对企业在某一个计划时期内现金流状况进行直观反映。2勘察设计企业全面预算管理应用2.1构建预算组织框架勘察设计企业要想有效开展全面预算管理，首先必须建立完善的组织构架。2.1.1预算管理决策层勘察设计企业以最高权力机构来构建其预算管理决策层，如果企业存在董事会，应该让董事会承担预算管理决策性职责，如果企业没有董事会，则应该由集体决策机构担任决策层职责。预算管理决策层的主要作用是合理制定企业未来的发展战略目标以及预算目标，并进一步明确企业预算编制的假设前提，针对具体预算管理过程制定合理的考核制度。2.1.2预算管理组织监督层勘察设计企业在推行全面预算管理的过程中必须建立起预算管理委员会，该委员会的主要职责是对勘察设计企业的预算管理以及各项制度建设负责。只有建立完善的管理制度，才能充分保障预算管理工作有效执行。在具体的执行过程中，通过合理利用授权方式，明确各项管理职责，最大限度地避免在管理工作中出现遇到问题互相推诿的现象，这一环节也是整个预算控制过程中最重要的一项内容。2.1.3预算管理执行层勘察设计企业的各个职能部门是具体执行...