从财务入手构建建筑企业数字化转型引擎的探究撰写时间：202X年XX月XX日刘志鲲程碧流摘要在信息技术迅猛发展和“互联网+”模式加速迭代的当今，产高利低的建筑业利用技术变革进行财务信息化建设，升级管理模式，实现了财务创效、助力企业转型升级。文章通过总结中国建筑财务一体化平台建设的现状与特点，分析了由财务入手，不断构建建筑企业数字化转型引擎的实现路径，并针对性地提出了管控建议。关键词价值密度；财务信息化；数字化转型中图分类号F426.86；F270.7新一代信息基础设施建设在数字化转型方面做了诸多尝试，BIM、云计算、智能机器人、区块链、大数据、物联网等技术，也为建筑行业带来了巨变。一、建筑企业数字化转型概述党的十九大报告指出，我国经济已经“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。笔者认为实现建筑业数字化转型要注意以下几点：（一）管理精细化建筑业作为国民经济支柱产业，呈现出点多面广、资金密集、过程周期长和工序复杂的特性，且行业的平均利润率只有1%～3%。笔者认为，管理变革的趋势可借鉴制造业：基于2021年全球41个主要经济体的GDP调研结果显示，制造业的生产力水平远超整体平均值，而精细化管理是其最大的特点，拥有较高的信息化、数字化水平，整个生产过程和每一个具体细节都能被实时掌控。建筑企业的精细化管理在于投标前可研分析、中标后施工组织设计、过程中工序和成本控制以及变更资料管理等各个环节。精细到每一个工序、每一个构件和每一个岗位。将精细管理融合到质量、工期、安全和费用等诸多方面。例如，通过平衡费用开支节奏，按既定工序合理投入材料、机械和劳务资源。（二）业务数据化目前，欧盟正在力推工业4.0在建筑业的实施，以数字孪生等技术为核心，依托BIM技术实现建筑业的数字化管理。当今正处于第四次工业革命，以人工智能为核心，数据算法为王，万物互联、物联网（IOT）覆盖一切，数字化转型是重中之重。具体如图1所示。对建筑企业而言，实现业务数据化，可以将“公司管理层级”维度的审批、融资、担保和管理，以及“项目实施层级”维度的策划、施工准备、施工组织和交付过程中的各类业务转化为标准数据，使之融合成一整套资料，汇聚在数据管理平台之上。（三）数据资产化数据的价值体现在如何流通和运用，2021年4月16日，央行首个数字货币应用场景在苏州湘城区落地。2021年3月30日，《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》发布，数字被列为核心生产要素之一，新基建的投入只是前奏，未来在新基建上流通的都将成为数据资产。建筑企业可通过全要素、全过程、全员（各参与方）的数字化、在线化、智能化来打破信息孤岛，搭建以项目为中心的数据链，建立数字建筑生态平台，通过数据治理，使数据可视和可用。二、中国建筑在数字化转型中的财务赋能中国建筑于2021年成功上线运行了财务一体化平台，运行現状和效果分析如下：通过统一财务核算标准、梳理规范流程管理，打通数据孤岛，实现一键出表，凭证溯源。虽然当前在会计电子档案建设、预算及资金计划管控等方面的应用还有待完善，但底层原始数据的全面、同源、及时和准确为管理层经营数据分析奠定了坚实的基础。特别是从规模巨大的数据中挖掘有效信息，不断提升价值密度，并通过BI展示，为决策层平衡资源配置、掌舵企业航向提供了可靠的依据。如图2所示。通过上线财务一体化平台，客户/供应商关系确立、项目设立、合同签订到结算确认、收取/开具发票、收付款处理、税务汇算、账务处理和报表出具等一系列业务，都实现了线上管理。一方面对已发生的数据进行梳理，即“向后分析”；另一方面，也在一定程度上具备了风险预警、趋势判断等“向前分析”的功能。通过平台，可以对现有资产进行多维度分析，明确哪些客户存在违约风险；哪些应收账款账期过长，属于“低效资产”可用来证券化及时变现；哪个子企业融资成本过高，可以内源融资置换外部债务；哪些应付账款可以利用供应链金融延长付现周期等。平台的上线有利于企业集团平衡资源配置，如所投资的板块、区域、期限、收益水平和融资渠道等。实现财务管理从记录型、服务型，逐步向决策支持型和价值创...