企业家和管理学专家关于精细化管理的论述2010年07月191309:46:00来源:SRC-2836管理无小事。——张瑞敏（海尔集团萤事局主席兼首席执行官）管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑,而在于成果；其唯一权威就是成就。——德鲁克（著名管理学家）沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO,或者希望将你的企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。——山姆•沃尔顿（著名企业家，沃尔玛超市创始人）在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。——比尔•盖茨（微软公司创始人，企业家，慈善家）执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。吉姆•柯林斯（著名管理学家）用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得•杜拉克（著名管理学家）卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得•杜拉克（著名管理学家）产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉•戴明（美国质量管理大师）管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克•韦尔奇（通用电器公司前总裁）企业的成功，20%在策略，80%在执行。——李嘉诚（著名企业家，亚洲首富）制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆（联想集团总裁兼CEO）战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰•里德（花旗银行董事长）三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义（日木软银公司董事长）让流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路。——姜汝祥（管理战略专家）企业的执行力靠的就是纪律。——卢止听（中国台湾华建公司总裁）我个人认为，完善的经营管理最先决的条件必须要用人恰当!克林（管理学专家）古人言“得人者昌，失人者忘”，这仍然适用于现代企业经营。人有感情、意志、思想，有各自不同的欲望，所以企业必须注意“人性”管理，加强领导与激励，知人善用，使员工个个淬砺奋发，发挥最大的绩效。陈茂榜（著名企业家）精细化管理要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化.技术.智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量.品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础.重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。——刘先明（精细管理工程创始人）我们认为，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理的各个单元得以精确、高效、协同和持续地运行。精细化管理的重点仍然是老生常谈的“目标.流程.岗位、规则.训练.领导、文化”等基础内容；我们理解的精细化管理，是以规范化为目的、标准化为前提、数据化作保证、信息化上手段；我们概括精细化管理的关键词是“清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化”。——汪中求（管理学专家）竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节体现出来的。——汪中求（管理学专家）中国人就很注重这些写意性的东西。写意性往往就变成了随心所欲。写意性对中华民族太根深蒂固了。我们一定要从写意性中解脱出来，我们要写实，要走油画的道路，要走一板一眼、一笔一画的道路。要执行这个程序。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于没有成功。我们中国人的企业如果不搞程序化运作，只有死路一条。什么时候执行了程序，什么时候我们的管理就到位了；什...