浅论做好施工中应做的监理工作浅论做好施工中应做的监理工作【摘要】着重介绍承担施工阶段监理任务的监理工程师应具备的索质、质量控制和投资控制及进度控制的程序和方法、监理工作中面临的问题及解决之法。【关键词】夯实责任；施工阶段[Abstract]Focusesassumethetaskofsupervisingtheconstructionsupervisingengineershouldpossessqualities,proceduresandmethodsofqualitycontrolandinvestmentcontrolandschedulecontrol,supervisionproblemsandsolutionsfacingthelaw.[Keywords]Consolidateresponsibility；Constructionphase在施工阶段监理工作中监理工程师依据国家有关工程建设得法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同、建设监理合同等对工程施工单位的施工过程进行监督，并督促施工进度和在工地及时记录施工部位尺寸，核算工程量控，并及时组织有业主单位、施工单位、设计单位、质检单位等单位参加的分部工程验收。因此监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行监督上，而是采取既耍对施工单位的施工过程进行监督，又要在施工过程中给施工单位在施工技术、施工成本控制、施工大员组织等方面提出合理化建议。同时，加强与建设单位的沟通，必要时在建设单位和承建单位之间进行协调。从而使工程建设顺利进行。1.未雨绸缪，注重防范（1）监理工作的主要义务是监督和协调承建单位搞好工程质量和安全，工程项目施工阶段的效益是由实际建设投资、质量和进度来体现的，而三大目标之间又是一个既相互联系又相互影响的整体。因此充分调动和发挥监理人员的积极性将会大大提高整个项目的投资、质量和进度控制水平，使整个项目获得最大效益。如果监理人员犯糊涂，事先没有预见性和洞察问题的能力，及时采取措施加以制止就会产生更大的麻烦，最后不得不承担相应的责任。（2）俗话说“防患胜于救灾”，对于可能出现的问题预先指出来不使其发生，总比事后补救耍好的多,如若能做到预控，在大问题上不违反原则，符合规程和规范，还要在微观上注意到每个细微环节，坚持策划在先，预控在前，将施工安全和质量作为控制重点。对工程施工进行监督。特别是工程施工管理中的“多发病”和“常见病”应作为监理工作中的预控重点，要尽可能多的事先想到一、两步预料到将可能发生什么问题，做到防患于未然。2.完善制度，夯实责任工程施工阶段监理工作中，项目监理部进行的质量投资、进度三大控制中，投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心，坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量为保证，投资效益为目标”的原则，通过吃透图纸，熟悉合同和相关规范及健全各项制度，并在工程施工过程中做好协调和施工监督，促使合同管理目标得以实现。2.1吃透设计图纸，熟知合同、规范，是搞好监理工作的基础。在进入施工现场开展监理工作之前，监理人员只有吃透图纸。熟知规范、标准，才能承担起监理重任，更好的开展监理T作。具体做法为，明确监理人员的岗位职责、任务、义务和权利，吃透设计意图，熟悉图纸，全面掌握有关技术规程和规范，并根据设计要求和现场实际条件编制监理实施细则,对“三控制，两管理，一协调”做出了详细的说明，为监理工作起到了指导作用。2.2建立健全各项规章制度，是工程顺利进行的有利保证。为了保证工程顺利进行，使监理工作乂涨可循，监理工程师根据上级有关文件、规范及工程实际情况制定相应的制度。同时为了及时掌握工地施工情况，实行“例会制”，即每天召开监理例会，由监理工程师把每天工程进展情况和存在的问题向总监理工程师做详细汇报，由监理部全体人员讨论，及吋解决施工中发现的问题，避免出现失误，并对下一步工作作出安排；与此同时，为了是工程施工有一个安全、良好的环境，监理部组织参见各方成立了安全生产管理委员会，并设置专职安全员，对各施工单位进行安全检查，对施工单位机械、防火、安全用电、口常生活等提出具体要求，并同施工单位签订（安全生产责任状》，根据相关制度进行定期或不定期检查，对施工中出现的安全隐患及时下达整改通知，责令其限期整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。特别是对施工车辆...