工行要稳步的向全能型金融服务机构转变摘要：随着社会经济的快速发展，工行作为世界最大的跨国金融机构获得了迅猛发展，与其他银行相比占有一定的优势。在“十二五”规划下，工行面临着优化经营结构、加快转变发展方式的艰巨任务。而要转变发展方式我以为最主要的是工行要从传统的金融中介机构向全能型银行转变。本文以工行大连分行为切入点，就工行大连分行如何从传统的金融中介机构向全能型服务机构转变谈谈自己的看法。/2/view-13085359.htm关键词：工行大连分行；金融中介机构；全能型金融服务机构：F832.3文献标识码：A：1006-4117（2011）12-0237-01国际金融危机以后，我国经济率先走出重围，向着更快更好的方向发展，也成为世界经济复苏的主要推动力。现在我国经济朝着预期的方向发展，经济逐步趋向平稳，我国银行业也经受住了国际金融危机的挑战。尤其是工行作为世界最大的跨国金融机构不仅经受住了金融危机的考验，还在国际排名、业务竞争力等方面取得了突出的成就，流动性优势、资本优势和估值占有明显的优势。氮素这全球化金融改革的推进，未来金融业的竞争还会面临诸多问题。工行在激烈的竞争中已获得较快的发展，在以后的发展过程中，还能继续保持长久的竞争优势吗？2011年是“十二五”规划的开局之年，随着经济结构战略性调整逐步深化，中国的经济结构将进一步优化，更快地推进经济增长，将在收入分配、区域结构、需求结构等方面进行调整，从而转变我国的经济发展方式。在经济发展方式的转变中，必会出现的新的经济增长领域，我国的经济生活也会出现新的发展局面，呈现出新的特征，会给金融业带来新问题，促进金融业的新发展。以“十二五”规划为契机，在未来五年中，工行大连分行将面临调整经营结构、加快转变发展方式的艰巨任务，这也是工行大连分行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要。而加快转变发展方式，我认为最重要一点就是工行大连分行要从传统的金融中介机构向全能型银行转变。本文以工行大连分行为切入点，就工行大连分行如何从传统的金融中介机构向全能型服务机构转变谈谈自己的看法。一、做好传统业务，强化银行业务创新工行在传统业务方面相对于其他银行来讲具有很强的优势，工行应该利用自己的优势，扩大业务范围，强化创新能力。第一，可以进行业务重组，实现传统业务与创新业务相结合。金融业务有一个特点就是联动性很强，例如个人存取款业务、个人住房贷款业务、个人保险业务之间都有很强的关联性。因此可以利用各金融业务之间的关联性来实现工行大连分行业务经营的多元化。第二，中间业务的创新。在做好传统担保和承兑业务的同时，工行还要紧跟国际金融机构的步伐，努力拓展代理业务、保管业务、贷款承诺等，要大力发展无风险或低风险的中间业务，不断提高中间业务的收入比例，工行现在20%的收入来自中间业务，而在五年的目标是25%，从此可以看出中间业务创新的必要性。第三，大力发展资本节约型业务。我国的货币政策从适度的宽容走向稳健，这也是宏观政策的调控方向，货币政策步入常态，会放缓银行的信贷速度，这就要求银行必须在总资产规模不断增长的前提下，优化信贷行业、产品、客户等，走低资本消耗的高增长的可持续发展道路。二、以新思路打开新渠道，合理配置资源导向，科学发展银行投资业务银行投资是全能型银行的重要组成部分，工行现在的投资业务如下图所示。工行要构建成全能型金融服务机构，笔者认为在投资银行业务方面，可以实行多元化的盈利增长模式，工行应与证券公司、信托公司、保险公司等金融机构进行更深层次的合作，一是可以业务合作，如资金结算和代理业务，二是可以相互参股，实现工行与其他金融机构的直接联合，甚至，笔者认为随着工行的不断壮大和业务发展，其完全有能力兼并、重组、收购其他金融机构，从而实现规模的不断壮大和业务范围的不断扩张。工行现在的收入机构比例大概是6:2:2，即60%的收入主要来自于存贷款利差，20%的收入主要来自中间业务，另外还有20%的收入主要来自投资和交易收入。在未来5年，工行的收入结构要从6:2:2变成5:2.5:2.5，要做到这一点，工行就要以科学发展为主题，坚持稳步推进的原则，...