精益生产-塑造中国重汽精益员工团队精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调“以人为本”，以相对低的人力资源成本，利用团队合作的形式来完成艰难复杂的各项任务。中国重汽济南卡车股份有限公司积极推行精益生产方式，该公司技术部基于精益生产思想，在建立高效、务实、创新的学问型员工团队方面进行了有益的探索与实践，并持之以恒坚持七年，取得了一定成效，以相对低廉的人力资源成本完成了相对艰难复杂的各项技术工作，于20XX年被授予Y市“杰出工程师团队”称号。一、学问型精益员工团队建立的前提条件精益生产方式下的团队要求团队成员能够共同决策、共同分担或轮番担当团队领导责任，团队成员合作处理日常事务，自行为整个工作流程负责，因此该团队必需以员工的高素养为前提，专业安排比例也应满意团队工作的需要。目前卡车公司技术部具有本科以上学历且工作经验少于5年的员工占90%以上，主要担当了汽车制造中“冲压、焊接、铆接、涂装、总装”五大工艺设计、技术改造、质量提升、海外KD装车等复杂技术工作，人员具备一定潜质，布满活力，经验相对缺乏，具备了学问型团队建立的条件。二、学问型精益员工团队的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自动自发学问型员工团队是由两个或两个以上的学问型员工组成，以利用和整合学问为基础，为达到共同的目标而协同工作的团体，它具有员工考核的特别性、学问的互补性以及工作的自发性等特点。要将精益生产的理念植入学问型员工团队，需要一定的规章制度来约束员工接受这种理念，同时努力为员工创造符合这种理念的工作条件，形成自动自发、积极向上的工作氛围。1．绩效定量管理法的应用企业中的人才库相当于工业生产中的库存，应尽量做到人才的“零库存”。这需要结合员工的特点支配岗位，明确岗位职能与责任，建立一种对员工工作合理评价的制度。卡车技术部依据这种要求，将绩效管理制度引入员工的日常工作管理中。该制度对部门大部分属于常规性的工作进行了细化和量化，并实行定量化考核。定量方法是在过去技术工作大量数据积累的基础上，采用专家模糊评价和标准实测专家评定、双向协商确定等方法进行确定和逐步改进的。考核内容分为：工作业绩考核、工作能力考核、潜力考核和工作态度考核。该考核体系包含了每个技术人员，具有明确的岗位说明书和定量的考核指标以及系统完善的考核程序，从而实现了团队管理、量化管理、准时反馈的管理效果。该制度实行后，得到了员工的认可与支持，刺激了员工的工作积极性，提高了工作效率，技术部常规性工作效率成倍增长。对于部分缺少定量标准，无---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---法进行考核的临时突发性工作，则由项目负责人核定相关人员的工作量后再纳入该体系。2．项目负责制的应用精益化管理强调一专多能和协作精神，强调全体员工的参与意识。要实现精益生产，协作和沟通是保证。协力工作是将职业、专长不同的人组织到一起，以小组的形式完成特定任务的工作方式，良好顺畅的沟通是协力工作的基础。针对技术人员普遍存在专业学问水平较高，协调沟通能力欠缺的状况，技术部借鉴项目经理制，建立了适合本部门实际状况的项目负责制，即对于突发性的工作量较大的任务（或是员工自己提出，经团队争论可以成立项目的任务），成立特地的项目组，并依据任务的重要性在技术部经理至平凡员工之间确定一名项目负责人全权负责。项目负责人的工作主要包括：对任务进行统筹规划；依据工作的性质和工作量的大小选择人员组成项目组；对项目实施的整个过程进行管理、监督和向上汇报；负责项目进行中的协调和沟通工作；项目完成后，确定项目组各成员的工作量，并纳入绩效定量管理体系，依据各成员的贡献大小，确定奖金的安排比例。项目组是基于精益生产中对高柔性、高敏捷性以及“团队工作法”的要求成立的。首先，项目组成员是通过业务关系由负责人在技术部范围内选择的，并不完全按原有的行政组织来划分；其次，项目组不是一成...