2021-2022学年四川省绵阳市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.有助于推行分权化管理的审计是（）A.经营审计B.外部审计C.内部审计D.管理审计2.认为影响人们行为的因素主要有保健因素和激励因素的学者是（）A.亚伯拉罕·马斯洛B.弗雷德里克·赫茨伯格C.大卫·麦克利兰D.麦格雷戈3.如果组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，可以采用的沟通方式是（）A.链式沟通B.轮式沟通C.Y式沟通D.环式沟通4.下列哪个选项是锥形式组织结构的缺点（）A.有利于发挥下属人员的积极性和创造性B.信息传递速度快C.下属缺少提升机会D.信息传递失真度高5.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议6.关于组织冲突的避免，以下说法不正确的是（）A.对于非正式组织来讲，首先要认识到其存在是偶然的，应扼杀在摇篮里B.对于直线与参谋，应该首先明确必要的职权关系C.对于委员会，应该注意委员会人选的理论和实践背景D.冲突可能发生在组织内部，也可能发生在组织之间，及时充分的信息反馈对解决冲突是非常必要的7.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄A.战略决策B.战术决策C.非程序化决策D.业务决策8.根据波士顿矩阵法，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模的经营单位类型是（）A.瘦狗型B.金牛型C.明星型D.幼童型9.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项（）A.使受调者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况10.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是（）A.计划、控制、领导、组织B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.计划、组织、控制、领导11.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作B.控制工作C.组织工作D.指导与领导工作12.不属于全球化管理者具备的关键能力的内容是（）A.国际商务知识B.内部沟通能力C.视角转换能力D.文化适应能力13.成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人倾向于成为（）A.教师B.政治家C.品牌经理D.企业家14.期望理论的提出者是（）A.斯金纳B.亚当斯C.马斯洛D.弗鲁姆15.科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。下列不属于科学管理理论内容的是（）A.处理人际关系B.一切标准化C.提高单个工人的生产率D.实施差别计件工资制16.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则A.权责对等B.专业分工C.分权化D.统一指挥17.综合利用企业内部优势、外部机会的战略是（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略18.20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但后来几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法（）A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要19.在当地化压力和全球化都高的情况下，全球化经营的组织模式为（）A.全球组织模式B.跨国组织模式C.国际组织模式D.多国组织模式20.最早提出组织生命周期理论的是（）A.葛瑞纳B.奎因C.卡梅隆D.佩罗二、填空题(10题)21.在全球化压力低、当地化压力高的...