不忘初心，开拓创新全力打造世界一流企业已结束访谈回放回到首页主持人招商局集团作为国有资本投资公司试点企业之一，有哪些改革举措？嘉宾李建红2016年7月，招商局集团被国资委确定为国有资本投资公司试点企业。招商局紧紧抓住试点契机，积极开展综合性改革探索实践。主要有几个方面：第一、按“管资本”要求打造高效总部。1、在提升决策水平上，建立完善了以集体决策为原则，以董事会分级分类授权为核心的决策机制，形成了董事会、经营层有效制衡的决策执行监督机制。2、在优化总部职能上，对总部组织架构和部门职能进行了优化，完成“大部制”改革，调整部门设置，优化总部管控模式，不断强化总部“战略引领”、“风险管控”和“综合服务”的管理职能。第二、按专业化要求提升国有资本投资运营水平。我们正在推动从“三大主业”（交通、金融、城市与园区综合开发）向“三大平台”（实业经营、金融服务、投资与资本运营）转型。1、结合资本投资公司定位和特征，明确战略和发展方向，深化战略布局，全力打造世界一流企业。2、加快推进业务整合和战略重组。积极推动地产、物流、航运、公路业务的整合，积极参与国内主要区域港口整合和重要港口集团并购重组。3、加强资本投资运营平台建设，加快打造战略动能。建立境内外投资联动平台和创新投资平台，有效利用社会资源，运用市场化机制实现资源整合、价值创造。第三、坚持全方位建立市场化机制。1、进一步完善人才引进、培育、使用、考核、保障体系，使招商局成为人才汇聚、育才成才、人尽其才、奖惩科学、机制留才之企。2、注重个性化需求开展重点探索。注重引导所属企业根据企业发展阶段的实际需求，参照本行业和市场惯例，有针对有侧重地实施重点改革。例如，对于所属的科研、设计类企业，根据其人力资本贡献占比较高的特点，探索实施股权出售激励计划、岗位分红激励计划。主持人招商局把“市场化”作为改革的核心，具体是从哪些方面推动“市场化”改革的？嘉宾李建红近年来,招商局集团认真贯彻落实中央国企改革“1+N”系列文件精神，以市场化为核心不断深化改革，实现了持续健康发展和竞争力的提升。2017年上半年，集团实现营业收入2581亿元（人民币，下同）、同比增长6.3%；利润总额630亿元、同比增长8.1%。过去五年，招商局总资产、净资产、营业收入、利润总额的复合增长率分别为24.3%、22.9%、33%、16.2%；国有资本保值增值率均保持在112%以上，处于行业优秀水平。2004-2016年招商局已连续13年在国务院国资委央企业绩考核中均被评为A级。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---围绕市场化，我们进行了如下实践和探索：1、完善市场化法人治理结构。招商局建立了以集体决策为原则，以董事会分级分类授权为核心的决策体系，董事会、党委会、办公会等在根据制度明确职权边界的基础上充分发挥各自应有的作用。2017年开始，集团董事会又推行了“议题沟通会”制度，通过召开事前议题沟通会，让外部董事现场详细听取及研究特定议题，有利于董事会正式会议时做出高效客观决策，取得了良好效果，得到了外部董事的高度认同。在二级公司层面，集团以发展混合所有制和上市为抓手，通过引入投资者，提高相关企业的法人治理水平。目前，集团拥有控股上市公司11家，参股上市公司36家，截至2016年底集团95%以上的资产已分布在上市公司，2016年度集团来自所属上市公司的营业收入和利润均分别约占集团的85%和94%。2、建立市场化选人用人与激励约束机制。2015年起，招商局累计在招商轮船、招商港口、招商金融、招商蛇口、招商物流等10家二级公司实施了市场化全球公开招聘核心主官，2017年上半年完成仁和人寿等4家公司领导班子部分岗位市场化选聘。在招聘方式上，招商局切实落实党管干部原则，严格执行“酝酿动议、推荐考察、四个凡必、党委会审议”等选拔程序，弃用“先笔试后面试，严格按照分数来”的传统招聘方式，采用直接面试选聘高级管理人才。在相关人才的考核评价环节，招商局也以市场为依据。在薪酬体系方面，招商局强调“与市场接轨、与行业相符、与地域相适、与业绩匹配”，在薪...