如何加快煤炭企业青年后备人才的培养开发【摘要】面对目前严峻的煤炭形势，煤炭企业也只有不断加强内部管理、深化内部改革、强化体制机制建设、持续提升职工创新素质、激发职工潜能、提高创效水平，以企业内生动力来抵御外部市场的压力，以内涵发展模式抵御外部市场下滑趋势。【Abstract】Facingthecurrentseverecoalsituation，coalenterpriseshavetoconstantlystrengtheninternalmanagement，deepeninternalreform，strengthenmechanismconstruction，continuouslyimprovetheinnovationqualityofstaffs，stimulatetheirpotential，improveworkingefficiency，soastoresistthepressureoftheexternalmarketwiththemotiveforceintheenterprise，resistthedownwardtrendoftheexternalmarketwiththeconnotationdevelopmentmodel.【关键词】煤炭企业；青年后备人才；培养【Keywords】coalenterprises；youngreservetalents；training【】F272.92【文献标志码】A【】1673-1069（2017）12-0136-021引言青年后备人才的培养开发，是深化职工素质提升工程的重要组成部分。通过加强煤炭企业青年后备人才的培养开发，完善年轻干部培养锻炼、选拔任用和管理监督机制，优化职工队伍的年龄结构、专业知识结构、能级结构，提升职工经营管理能力、技术创新能力、技能操作水平，造就一支素质优良、结构合理、数量充足、梯次分明的青年人才队伍，促进集团公司“十三五”发展战略规划的全面实施。2加快青年人才培养选拔的必要性①加快青年人才培养选拔是优化人才队伍结构的迫切需要。从结构看，管理人员队伍年龄老化严重，没有形成合理的梯次结构，存在着明显“断层”。专业技术人员中35岁至45岁的中青年专业技术骨干所占比例偏低，卫生教育专业所占比例偏重，而物流贸易、煤化工、热电专业人才严重匮乏，人才配比结构不能适应企业多元发展。青年人才作为后继力量，如果培养选拔工作跟不上，管理、专技队伍就会青黄不接，发展难免会受到影响。②加快青年人才培养选拔是破解企业发展难题的现实需要。置身于全国宏观经济大环境和煤炭企业转型升级的大坐标，我们应审慎解决持续发展的保障能力相对薄弱、投入欠账影响和制约后续稳健发展的水平、发展战略布局中的重点项目还没有更好发挥对转型升级的有效支撑作用、科技力量的协调运作和科技资源的整合利用有待加强、人才队伍的活力和创新创造能力还未得到很好的挖掘和利用等重大难题。③加快青年人才培养选拔是实施战略规划驱动转型升级的内在需要。当前，集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期，这一开创性的事业，必然需要大量开创性的人才。而青年人才思维敏捷朝气蓬勃，文化程度相对较高，具有较强的可塑性和不畏艰险、勇于创新的精神，建功立业的愿望相对强烈，尤其是已掌握企业管理经验、过硬技术的青年人才，有较强的生产、经营、管理能力，渴望获得更广阔的舞台，充分体现自我价值[1]。3加快青年人才培养选拔的目标任务3.1数量充足集团公司每两年选拔培养60名左右的中青年精英，并力争经过三至五年的培养和锻炼，使其中的40%发展成为集团公司中层管理人员，60%发展成为机关和权属单位关键岗位管理人员。到“十三五”末，通过优秀中青人才的选拔和培养，管理和专业技术人才队伍中年龄在35岁以下的青年人才要占到一定比例，基本满足多层级岗位的需要，满足集团公司产业扩张、结构调整及后备人才储备的需要，形成“使用一批、备用一批、跟进一批”的良性发展态势。3.2素质优良通过组织专题培训、轮岗交流、??位锻炼等方式，培养造就一支适应现代企业制度和市场经济要求，具有创新精神和创业能力，既熟悉生产经营和管理工作、又精通思想政治工作，善谋大事、善于创新、善聚人心的复合型高素质经营管理人才队伍。到“十三五”末，35岁以下的中青年人才中，大学及以上学历要达到15%以上（目前为7.4%），尤其是研究生学历要达到一定比例；具有中高级专业技术职务的达到2.4%以上（目前为1.2%）。3.3结构优化中青年人才的分布、层次和类型等结构合理、科学，年龄梯次配备，煤炭安全生产、项目开发、水泥建材、煤化工、卫生医疗、经营管理等领域的中青...