2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.工资指导价位的()是处于工资收入数列中后一定百分比的数据的算术平均数。A、高位数B、中位数C、低位数D、标准数>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>劳动力市场工资指导价位的制定程序【答案】：C【解析】：工资指导价位的制定是将同一职业(工种)调查全部的职工工资收入从高到低进行排列，对有关数据进行检查、分析及做必要调整后．分别确定本职业(工种)工资指导价位的高位数、中位数和低位数。高位数指工资收入数列中前一定百分比(5％～10％)的数据的算术平均数。中位数为处于工资收入数列中间位置的数值。低位数为工资收入数列中后一定百分比(5％～10％)的数据的算术平均数。2.以下不属于工作任务表作用的是()。A、强调课程重点B、提高学习的效果C、明确培训的目标D、关注信息反馈>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>培训中印刷材料的准备【答案】：C【解析】：工作任务表的作用如下：(1)强调课程的重点。例如，可以发给学员培训大纲或PPT幻灯片文本，节省学员在课堂上记笔记的时间。(2)提高学习的效果。例如，可以发给学员复习思考题，让学员更好地表达他们的观点，更好地进行小组活动、案例研究、角色扮演；也可以预先发给学员有关活动的介绍，让他们先做好准备。关注信息的反馈。可以发给学员问卷调查表，促使学员对活动更仔细地进行观察．在活(3)．动之后可以收集到较细致的反馈意见。3.具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是()。A、企业之间相互调查B、问卷调查C、采集社会公开信息D、委托中介机构进行调查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬市场调查的基本程序【答案】：D【解析】：委托外部中介机构进行薪酬调查的优势是显而易见的，它可以在快(时间短)、准(质量高)、全(数据全)三个方面满足客户企业的要求。4.()是指将员工现实的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距。A、任务分析B、人员分析C、组织分析D、企业战略分析>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>企业员工培训需求分析【答案】：B【解析】：人员分析是指将员工现实的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距。1．确定培训人员。2．明确员工差距。3．确定培训内容。5.若招聘营销人员和技术人员，面试的问题及考核的要素完全一致，这说明()。A、面试目的不明确B、面试缺乏系统性C、面试标准不具体D、问题设计不合理>>>点击展开答案与解析面试中的常见问题>节3第>章2：第【知识点】．【答案】：C【解析】：对任何一个岗位来说，面试的标准通常应该指的是胜任工作的才能。这些才能指的是工作成功所必需的相关知识、技能、能力和动力等范畴。不同的岗位具有不同的胜任特征。招聘营销人员和技术人员，面试的问题及考核的要素完全一致，是面试标准不具体的表现。6.有效性特别好的绩效考评方法是()。A、排列法B、成对比较法C、强制分布法D、劳动定额法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评方法的比较【答案】：D【解析】：见教材表4—11，绩效考评方法汇总表。可以看出劳动定额法有效性特别好。7.当企业文化较为抽象时，可以采用()进行弥补。A、行为性效标B、结果性效标C、特征性效标D、考评性效标>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评的效标【答案】：A【解析】：企业采取“以多元化的价值观为中心”的企业文化时，由于企业文化的内涵是一种抽象的概念，很难有具体的指标可以衡量主管与下属的绩效，这时，采用行为性效标可以弥补其不足。8.同一职系中，工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位的集合是()。A、职组B、职门C、岗级D、职系点击展开答案与解析>>>【知识点】：第5章>第1节>岗位分类与分级的概念【答案】：C【解析】：职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列；岗级是在同一职系中，岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的岗位的集合；职组是由工作性质和特征相...