浅谈如何加强设备的管理【摘要】设备的管理属于一个非常系统的工程，涉及到许多方面的内容，必须要充分认识到这项工作的重要性。在经济建设中，对于设备管理手段要讲究科学性、条理性，要注重提高管理意识、釆取恰当管理措施以及注重管理的效果。【关键词】设备管理；问题；措施:TU713文献标识码：A：I激J§随着科学技术的发展，设备逐渐代替了很多人工的操作施工，设备是当前建筑工程中非常注重的工具，随着各领域施工技术的提高和机械化的推广，设备在现代化工程中的地位也显得越来越重耍，有关设备管理的现代化管理方法，是实现设备管理与维修制度的重要途径。设备管理现状1•缺乏严格的设备管理机制在我国目前的各企业中，普遍存在着设备管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，设备操作人员素质低下，相关管理制度没有起到应有作用。现在，大多施丁单位所用的设备都是采取口C购买或者是租赁的方式，但是一些企业的设备管理人员不具备专业的管理技术和素质，会影响到设备的正确采购和维护保养。还有一些管理人员虽然具有较高的业务素质，但是他们对设备进行选购时只是考虑到设备的先进性，对于有关的售后服务工作却没有足够的考虑，进而导致也不能対设备进行全面的管理。2.设备不重视维修保养设备的有关档案资料缺失，设备的维修保养工作做的不到位，所以出设备保养而引起的安全事故和问题越来越多。要想提高企业的经济效益，简单來讲，一是增加企业的建筑量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。三、强化管理，提高设备的综合效率1•贯彻“三项标准”，促进设备管理持续改进设备管理，归纳为“管、用、养、修、算”。为此，我们结合《公司内部设备管理办法》制定了相应的设备管理制度，结合设备的性能特点，制左了单机车作业规程和注意事项，使之具冇较强的操作性，并贯穿于“管、用、养、修、算”各个环节。为实现这个管理目标，充分发挥其最大效率。我们坚持不懈地贯彻执行GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，把质量、安全、环境保护引入到设备日常管理当中来，不断强化设备管理，着力提高设备的完好率和利用率。加强设备的进厂验收工作设备进厂前，公司技术部设备管理相关人员对进厂设备进行详细的验收。包括分包方投入的设备和外租设备都要按相应的技术标准考核验收，建档立卡，认真填写《设备技术状况鉴定表》，保证进厂设备具有良好的性能状态，严禁设备带病进厂。对租用的设备，项目必须签定租赁合同，明确设备安全作业和工程质量、租金计量与支付以及相关的违约责任必须条款清晰，便于操作，以避免发生不必要的经济纠纷。实行工班长负责制对所有进厂的设备，均实行“三定”制度（定人、定机、定岗）。对大型设备一如既往的实行机（站）长聘用制。机（站）长负责设备的安装、运输、调试、生产、保养等系统的组织与管理。工班长签定安全H标责任书，对该设备牛产过程中的一系列指标进行细化和量化，并以此來考核设备。当月的成木核算与个人工资（奖金）直接挂钩。还推行鼓励技术改进、鼓励增产节能的奖励办法，对于有创新的技术改进，能提高丁程质量或降低施丁成本的，给予重奖。实行“强制”与“按需”相结合的保养制度为了保证机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面，我们改变以往的“计划保养制”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。这就要求在项目部设立快速、迅捷的维修保养班组。项目部机械管理人员依据设备技术性能和使用情况，制定出明细的保养间隔和保养项H安排表，统一安排，按需保养，强制执行，这些工作主要由工班长组织机械操作人员完成。同时项目部派一名懂机械、精维修的设备管理人员每天对所有设备进行巡视，收集有关设备运行的原始记录，发现问题，及时判断，确定维修方案，随即进行现场处理，并安排在适当的时候予以抢修。对于故障严重，停机时间较长，需要部件大修的设备，待统筹安排好工作面后，不分昼夜连续抢修，争取在较短的时间内恢复机械性能5•加强设备的安全管理“...