传播业缺乏企业家精神的恐惧平心而论，面对蓬勃发展的中国传播业，PFT品牌实验室发出“中国传播业缺乏企业家精神”的论点，确有泼冷水之嫌。但粉饰太平显然只能够让我们欢愉一时，之所以冒天下之大不韪，其初衷是因为恐惧，对中国传播业缺乏企业家精神引领的恐惧。没有人比我们更清楚，这样下去会多么危险。5种企业家精神的缺失尽管今天中国传播业的主体构成是典型的民营企业，但这个行业对企业家精神的整体性匮乏，却让人触目惊心。根据PFT品牌实验室的观察，中国传播行业目前最为缺乏以下5种企业家精神——清晰的战略眼光：无论是理论还是企业实践，清晰的战略眼光都是考量企业家精神最重要的标准之一。目前中国传播业的现实并不容人乐观，很多公司领袖不仅没有为企业制定清晰的战略，甚至连基本的生存正道也没有。“中国传播公司里有一半的生存方式是靠人情”，一位业内人士如此评价。看来，托关系、走门子、跑路子，或许就是这些公司领袖目前最为重要的工作。持续的创新能力：企业家需要创新精神，当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，是建立在不安于现状、不断地打破常规这样的基础上的。但目前中国传播业的大多数公司，在创新方面表现令人堪忧。比如目前中国本土的传播机构，理论工具或方法论的缺失是一个不争的事实，但并没有几家公司站出来，表示出要自主研发的决心和动作。强烈的责任感：不少传播公司尤其对其客户和员工缺乏责任感，这依然与该公司领袖是否有企业家精神密切相关。对客户缺乏责任感的典型表现，便是一味地取悦于客户，哪怕客户的判断出了非常明显的错误，也会为了得到所谓的“生意”，不惜按捺住自己的真实想法，曲意赞美客户的意见并忠实地执行。这种刻意逢迎的态度，也许能创造一时的“双赢”局面，但此举对和谐而健康的客户关系建设，却是最大的伤害。对员工缺乏责任感的表现，则主要体现在工作强度大、学习机会有限等方面，某些品性恶劣的公司，甚至以跟员工签定带有“霸王条款”式的合约而沾沾自喜。建设坚强有力的团队：今天这样一个时代，早已不是英雄主义的时代。一个公司优秀与否，更多地要依仗团队的战斗力。但中国传播业却是另外一个景象，众多公司似乎都是“一个人的企业”，企业领袖大多如超人一般，个人能力很强，名气如雷贯耳，但他却不能在企业里建设一支坚强有力的团队，而是扮演一个孤胆英雄，在前进的路上踯躅而行。直面困境的勇气和耐心：经济学家认为，每个公司无论有多么杰出，都会面临困境。根本没有哪家公司会长盛不衰，保持完美无暇的记录，关键是要有走出困境的能力。而中国传播业的某些公司领袖，在这方面的表现令人所望：我们可以看到，这个行业每年都会有不计其数的公司倒闭，不排除竞争激烈是重要原因之一，但如此之多的数量，仍然让我们有理由确信，他们缺乏直面困境的勇气和耐心。这些人在退缩面前的迅速决策，既让人钦佩，也让人不屑。企业家为7种人让位PFT品牌实验室认为，企业家与企业家精神是血肉相连的，这正是我们对中国传播业坚持批判立场的关键。企业家并不是一个持久不变的职业状态，而是一个处于不断变动之中的职业选择。那种认为企业主就是企业家的观点，显然是不能接受的，因为泯灭了企业家精神的企业主，根本就没有资格站到企业家的行列中来。而目前在传播业大行其道的7种人，大都是这样的角色。策划大师：在中国传播业活跃着这样一批人，他们作为公司的创业者，极其看重自己策划大师的角色，如果能有一块类似“中国十大营销策划专家”这样的金字招牌就更好了，不管它是自封的还是N年前获得的。反正他们整日以此装点门面，作为公司的“核心竞争力”四处招摇。有心人曾做过统计，目前打着“十大策划大师”幌子的传播组织，至少有几十家之多。这中间的玄妙旁人很难洞悉，但不知道是心虚还是因为别的原因，这些公司在自身宣传中，总是耍宝似的以“XXX是谁”、“XXX做过什么”来反复提醒公众，仿佛忘了自己已经天下皆知了。看来，大师某些时候还是很有自知之明的。愤青：愤青无疑是可爱的，但让愤青来执掌一个企业，不知道还能不能可爱起来。不过看起来他们的日子还过的不错，对名牌也很酷爱，喜欢将自己...