绿城集团住宅精品工程认定技术标准（试行）绿城房地产集团有限公司二○○八年五月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1总则1.0.1为提高住宅产品品质，打造住宅精品工程，促进住宅科技进步，以适应公司快速发展。实施精品工程战略的需要，公司推行住宅精品工程认定制度，特制定本标准。1.0.2本标准所称的住宅精品工程认定，是指公司住宅产品按照精品工程认定管理办法及标准，经精品工程质量评定小组进行技术审查和认定确认，并获得认定等级证书。1.0.3本标准适用于公司所开发的住宅项目精品工程评审和认定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.0.4本标准评定内容包括规划设计、土建工程、安装工程、智能化工程、精装修工程、景观工程、材料设备、客户服务质量八个部分。每个部分按重要性和内容多少规定分值，按得分分值多少评定精品工程等级，精品工程等级由低至高划分为"铜奖"、"银奖"、"金奖"三级。其中，金奖工程必须为精装修、执行国家现行标准和精品工程评价标准好的住宅，银奖工程为执行国家现行标准但精品工程评价略低于金奖标准的住宅，铜奖工程为非精装修、执行国家现行标准和精品工程评价标准较好的住宅。1.0.5申报精品工程认定的住宅必须符合国家现行有关强制性标准的规定，其中智能化工程必须符合《绿城集团弱电系统工程验收规范》的规定。1.0.6住宅精品工程认定遵循科学、公正、公平和公开的原则。1.0.7集团公司总工程师办公室负责指导和管理公司住宅精品工程认定工作。1.0.8本标准由集团公司总工程师办公室负责修订和解释。1.0.9本标准自2008年6月1日起试行。2精品工程认定管理办法2.1组织架构2.1.1项目公司在项目开工前组织成立精品工程工作小组，项目公司总经理或者分管工程的副总经理任组长，项目设计总负责人任副组长，组员由项目公司总工程师、工程管理部经理、相关工程管理专业人员、设计单位相关专业人员、监理单位项目总监（或总监代表）及各专业监理人员组成，并报公司精品工程认定主管部门备案。2.1.2集团公司统一成立精品工程评定小组，宋卫平董事长任组长，组员由公司相关领导、部门负责人、专业管理人员、设计公司专业人员及集团相关外聘专家组成。2.1.3公司精品工程认定主管部门为集团公司总工程师办公室。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2组织管理2.2.1精品工程工作小组主要职责是进行精品工程预评定工作，完成工程质量检测并经集团精品工程认定主管部门确认备案，协助精品工程评定小组完成评定的具体工作。对于建设行政主管部门认可的质量监督机构已核验的项目，不做重复检测。2.2.2精品工程评定小组负责对住宅项目具体的评定工作。2.2.3公司精品工程认定主管部门负责组织精品工程认定实施工作，该部门主要职责是：1负责组织编制修订精品工程认定工作的规章制度、评定方法、标准和实施细则；2负责组织和管理公司所有住宅精品工程的认定工作；3负责公司统一的住宅精品工程认定证书的制作和管理；4对集团所有住宅精品工程认定管理工作实行监督、检查。2.3评定的主要内容2.3.1精品工程评定的内容按照评定标准确定，其主要内容包括规划设计、土建工程、安装工程、智能化工程、精装修工程、景观工程、材料设备、客户服务质量八个部分。其中，精品工程金奖、银奖评定的主要内容应包括规划设计、土建工程、安装工程、智能化工程、精装修工程、景观工程、材料设备、客户服务质量八个部分；精品工程铜奖评定的主要内容应包括规划设计、土建工程、安装工程、智能化工程、景观工程、材料设备、客户服务质量七个部分。2.3.2规划设计部分：按普通公寓、豪宅公寓及别墅三种类型分类进行评分，其中，房型建筑面积300㎡以下的属普通公寓类，房型建筑面积300㎡及以上的属豪宅公寓类，联排别墅、双拼别墅和独栋别墅均属别墅类。评定主要内容包括规划、建筑平面、建筑立面、会所、社区商业和室内精装修六个部分。2.3.3土建工程部分：评定主要内容包括整体工程、屋面工程、门窗工程、内装饰工程、外装饰工程和四新技术应用。2.3.4...