超级综合体的合约策划（万象城项目）内容提要商业综合体属于非标建筑，成本控制非常复杂，城市综合体的合约规划更加复杂多变，今天就以华润万象城为例，讲解超级综合体的合约策划，全文删减后约2万字，希望大家喜欢一、项目概况本工程位于青岛市市南区山东路、闽江路、香港中路、海门路合围地块（原潜艇学院），处于青岛市中心的核心位置，属较繁华的城市中心区域，周边建筑物密集。作为顶级的ShoppingMall之一、置地内部最大的万象城系列产品，青岛万象城是由购物中心、写字楼和公寓楼组成的综合体。代表了全新的都市生活方式，承载着华润置地以品质给城市更多改变的品牌最求。总建筑面积约46.7万平方米,占地面积5.3万平方米。地下3层（另有局部7层）裙楼商场6层，地上最高是41层（含2个避难层）的酒店式公寓，总高度174m；及40层（含2个避难层）的超高层甲级写字楼，总高度200m的一系列建筑群。本项目总工期33个月。二、总包承包合同模式、总包承包范围、总包管理及协调照管责任总包合同模式本工程拟采用施工管理总承包模式，前期双方签订总承包合作模式协议书，工程实施阶段签订实际施工总承包合同及备案合同。华润建筑作为总承包单位，采用“成本+酬金+奖罚”的计价方式，对本工程实施过程中的技术、质量、进度、安全、成本等所有方面进行组织协调，全面负责工程的质量、工期及成本控制。除业主独立供应商、独立分包商以外，其他专业分包均与华润建筑签订分包合同。总包管理责任1.外部协调与沟通华润建筑负责本项目的外部协调与沟通，包括统一与质监站、安监站及其他政府部门的日常工作联系与接洽，协调过程中可要求相关分包单位参加和协助。各分包单位日常与业主、监理、设计的沟通与协调，由华润建筑负责组织并牵头，业主、监理的指令通过华润建筑下达给各分包单位（包括华润建筑自有分包、指定分包）。2．公共设施华润建筑按《总包实施规划》统一规划现场临建，根据现场场地情况，负责为现场所有工人（包括华润建筑自有分包、指定分包）提供统一食堂、洗手间，各分包进场后将不再搭建食堂、洗手间；按业主认可的承包商方案布设一级水、电网，设立足够的供水接驳点，设立足够的一级配电箱；统一规划和安装所有施工阶段公共区的消防设施，包括塔楼地上部分的楼层消防用水。3.现场安全、文明施工华润建筑配备专职的安全管理人员，负责整个现场的安全生产与文明施工管理工作，负责公共部分及常规安全投入，包括整个现场的标语、标示，警示牌，安全通道，安全防护，现场照明等；负责整个现场的排水、排污及设施的维护、清理、疏通，负责地库的防洪，防雨。4环境保护华润建筑统一成立杂工队、安排专门车辆，负责整个现场垃圾清运，在现场设立几个垃圾堆放点，各分包单位的垃圾将清理至垃圾堆放点，由华润建筑统一组织外运与处理。5.测量统一管理华润建筑负责整个项目实施过程中的测量统一管理，测量控制网的建立与定期复核，定期复核资料需每月上报监理审查；提供给各分包单位的测量基点距分包工作地点距离不得大于50m，各测量控制点标识明显、固定，并在附近标识各测量参数（包括点号、高程、坐标），在各分包单位进场第一次见面会时将整个现场测量控制网平面图及各点参数提交给各分包单位；每月对测量控制网进行复核，如发现问题，对测量控制网数据进行修改，并及时发给各分包单位；对主体砼结构已完成的楼层，负责将各轴线明显、规则地标识于柱、墙上，并在柱、墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线；在各层隔墙及设备房砌筑完成后，在墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线；在设备安装区域10m范围内，至少提供两条供设备定位的轴线及标高点；负责本工程日常沉降观测。6.成本管理施工联系单（无论是华润建筑自有的，还是其他指定、独立分包所有的）须由华润建筑会签后上报监理，由监理签署意见后报业主，业主的指令亦将通知监理传递至华润建筑，由华润建筑分发各相关分包实施。设计变更由业主下发监理，由监理下发华润建筑，华润建筑下发各相关分包。工程变更造价申报（无论是华润建筑自有的，还是其他指定分包所有的）由华润建筑会签后上报监理，由监理签署意见（主要审核现...