众镖评传统行业+互联网转型今年，关于传统行业转型互联网的讨论非常多，大家都想通过互联网这个平台为自己的事业添砖加瓦。但是传统行业接触互联网之后却发现这个行业并不像看上去的那么美好，一旦走错一步，则满盘皆输。而互联网企业涉足传统行业，也并非一帆风顺。那么传统行业向互联网的战略转型到底应该怎么去做？是的，我们见到部分企业获得了些许成功，比如类似天猫商城官方旗舰店等模式，但更多的是不盈利、亏本。我们也见到很多企业在互联网企业，就建立了自己的网站，但很多站已经荒废。互联网是个一将功成万骨枯的地方，围墙的人想出来，外面的人想进来。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈，再也合适不过了。我想，很多中小企业主一定接到过很多这样的电话：你好，我们是**公司的，你们公司需要做网站吗？每个月都会被骚扰那么几次。高级一点的会告诉你：邀请您参加我们在某五星级酒店举办的网络营销或者移动互联高峰论坛。一个讲师高谈阔论互联网或者移动互联优势，然后再强大的营销氛围中，购买了一些中看不中用的所谓网络产品，回来后就有被骗的感觉。又或者您已经清楚的认识到，要有自己的平台，花大力气，组建了自己的电子商务部门，大刀阔斧的购置了服务器，组建了自己的电商平台，乃至开发了自己的网络产品，却为了流量去做SEO，最后发现这些流量又不是自己想要的。当您看到很多电商平台赚钱，就花费数百万开辟了自己的旗舰店，却门可罗雀，销量惨淡。如果您是大型集团的老总，数亿资金进入电商平台才发现，原来做了十多年的大品牌电商平台，至今依旧亏本运营中，自己的所有副总裁全部挂职电商高级副总裁，却总是被电商团队忽悠，谎报军功，网络业务打了水漂还听不见响声。再者，您不停的花重金请了网络营销专家，给团队做培训，每次听听激动，想想感动，最后落地看，很多方案，是不能执行的。而所谓营销技巧，也非常鸡肋，不能影响大局。甚至按照所谓专家的建议和诊断后，团队消化不良，战略层面完全转变，一剂猛药过后，生不如死。最终，当初坚定的认为互联网，大数据，电商等等如何如何不得了，有的简直吹神了。身边的这些做网络的人都不靠谱，互联网就是一个大骗子。又或者，您能神奇的活下来，历经沧桑，终于明白：互联网、电商，并不像当初想的那么容易。人才、投入这些看似最简单的问题，却是最难的！看到这些让人不开心的往事，又看看这庞大的市场蛋糕，看上去很香甜，自己能吃到并消化的很少。我们也要看看属于我们的先天优势！我们拥有资金、渠道、产品、品牌、工厂、完善的团队构架、成本控制体系，在传统行业中所向披靡，成就一生功业。我们对所从事的行业更是了解每一个细节，对于产业链了如指掌，但我们最大的缺陷，是没有掌握互联网这个工具。我们回头看看，自己选择的平台，或者在互联网上进行的所谓网络营销在利用互联网方面是否具有“开放、平等、协作、分享”这样的特点。实际上，我经常能看到的是贪婪，很多从业者无论是出于任何目的，总是妄图一招鲜走遍天下，意图用一个产品、一个活动去达成成功，让互联网自动给自己企业赚钱。既然选择了互联网这个平台，不管PC互联，还是移动互联，在拥有强大的实体资源后，如何合理的投入，成为这次战略转型的重要话题。在毋庸置疑的市场绝对优势下，中国传统行业的互联网战略转型的核心，不在于是否开展了电商，或者成立了自己的网络部门，又或者请了专家，又中金开发了互联网平台，而是在于我们行业的网络化，这个网络化是行业和企业出于对互联网的全面认识，而自觉形成的整体运营方案、关键词的细节执行细则、效果监测等等，或者说是建立起来的另外一种标准，或者是企业文化，它应该是骨子里面的互联网化意识，是一种态度。传统行业的从业者，是否能在尊重开放、平等、协作、分享的互联网精神的前提下，系统的进行网络营销、建立新商业模式？而不只是把互联网当成一个低成本的渠道，事实上它的成本一点都不低！切忌冲动！行业和互联网的结合不能停留在简单的概念和产品上。尤其，在现今，很多的互联网产品空有概念，总是用产品包装，去适应行业，但实际上由于跟行业的脱节，互联网产品又不能满足行...